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新员工入职及试用期管理制度 一、目的 规范新员工入职及试用期管理，提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，进入角色。考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度，有效识别满足公司要求的优秀人才。 二、职责 1、综合管理部职责 ●办理新员工入职事宜； ●新员工入职基础培训； ●负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； ●负责新员工试用期转正或辞退； 2、各部门负责人职责 ●试用期员工专业培训； ●协助试用期员工了解公司情况、工作流程； ●带新员工熟悉环境、安排其工作，进行工作指导； ●对试用期员工表现进行考核评价。 入职管理 1、入职报到 （1）提交个人资料 ●毕业证、学位证、职称证、资格证、身份证及其他各类专业技术资格证书复印件一份 ●婚育证明（限女性） ●近半年内体检报告原件 ●近期免冠一寸蓝底照片三张 ●阜新银行卡号 ●本人使用的无集团网的移动手机号及号主身份证复印件 ●派出所开具的无违法犯罪证明 填写《员工入职登记表》、《新员工入职声明》 记录考勤（开工后由部门记录） 领取工作所需用品（劳保用品或办公用品） 阅读公司各项规章制度等，了解企业文化 引荐新员工到部门负责人处报到 所在部门报到 部门负责人将新员工介绍给部门员工 部门负责人安排一名引导员给新员工 安排新员工岗前安全培训 部门负责人介绍本部门相关情况：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作计划及重点、岗位职责、岗位操作规程、相关制度流程，并为新员工安排工作 引导员带领新员工进入岗位熟悉环境和工作 引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐 试用期管理 试用期期限： ●后勤工作人员、保卫人员、岗位工人、一般技术人员、职能部门一般管理人员：1个月 ●销售人员：2个月 ●高级技术人员、中高层管理岗位：3-6个月 ●工作表现突出、业绩显著，可由用人部门提出提前转正申请，经主管领导、总经理批准后可提前转正。 试用期薪资 ●事先约定的执行约定工资 ●无约定执行岗位标准工资的80% ●普通员工试用期前5天为无薪试用。若通过并继续留任的则前五天照常发放 试用期考核 ●每月至少发起一次考核，由新员工的引导员、部门领导填写《试用期员工考核表》（附件1），取二者打分平均值作为新员工每次考核结果。 ●考核结果分五个等级：优、良、中、差、极差。每次考核出现极差者视为试用期不合格，予以辞退，出现差者由所在部门和综合部找新员工谈话。连续两次考核结果为差者视为不能胜任岗位要求，予以辞退。 ●月度累计考核总分取平均数作为是否转正或提前转正的依据，符合转正要求的由所在部门报批相关领导审批，并将考核结果交综合部备案。 试用期辞退 试用期有以下情况的，将予以辞退 ●试用期间月度考核或周度考核等级未达到合格的 ●被证明不符合录用条件的 ●发现所呈报材料和证件有虚假的 ●有违法违纪行为的 ●不能胜任本岗工作的 ●试用期矿工1天（含）以上的 ●试用期病事假累计5天（含）以上 ●不服从上级领导工作安排的 ●严重违反公司相关制度的 ●身体患病不能正常工作的 异议处理 新员工对考核结果有异议的，在三日内向综合部书面提起申诉，否则视为认同考核结果。综合部收到申诉后，应三日内反馈处理结果。 五、本文件由综合管理部起草，解释权归综合管理部。 附件： 1、《员工登记表》 2、《员工入职声明书》 3、《新员工试用期考核表》 员工入职声明书 考评人姓名： 考评人职务： 新员工试用期转正审批表 姓名 部门 岗位 入职时间 年 月 日 考核平均得分 转正审批 部门领导 对新员工工作评价： 评价结论： □提前转正 □到期转正 □延迟转正 □不予转正 □辞退 签字： 主管领导 审批意见： 签字： 综合管理部 复核意见：