第1-4周人力资源规划.ppt

岗位抽样 岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用，它是根据概率论和数理统计学的原理，对工作岗位随机地进行抽样调查，利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法 岗位抽样的作用 用于调查各类员工在工作班内的工作活动情况，掌握其内容、程序、步骤等各种相关数据和资料 掌握岗位各类工进消耗的情况，为制定修订劳动定员定额标准，衡量评价定员定额水平提供依据 用于研究机械设备的运转情况，调查设备的利用率、故障率 用于改进工作程序和操作方法 岗位抽样的特点 １、使用范围广　　　　　２、节省时间、费用 ３、取得的数据真实可靠，能消除观测人员在生理、心理上的影响 ４、测定人员不必整天连续在工作现场进行观察，大大减少了工作量，避免因冗长的观测所带来的疲劳和厌烦情绪 岗位抽样的步骤 明确调查目的 作业活动分类 确定观测次数 确定观测的时刻 现场观测 检验抽样数据 评价最后的抽样结果 工作岗位调查的其他方法 技术会议法 结构调查表 日志法 关键事件法 设计信息法 活动记录法 档案资料法 第四节　企业员工与工时统计 第一单元　企业员工统计 第二单元　工时统计 员工人数统计 员工结构统计 工作时间统计的意义 工作时间的构成 工作时间的核算 工作时间利用程度分析 月平均人数的统计 季平均人数的统计 的平均人数的统计 企业员工的分类 员工结构统计 性别 年龄 学历 职业资格 员工平均人数统计 　月平均人数＝ 　月平均人数＝　　　　　　　（注：人员变动很小的企业） 　季平均人数＝ 　年平均人数＝ 企业员工的分类 按性别构成分类： 按年龄构成分类： 按学历构成分类： 按职业资格分类： 按专业构成分类： 按职业类别分类： 员工结构统计 员工性别统计 女性比重＝（女性员工人数÷员工总数） ×100% 男性比重＝（男性员工人数÷员工总数） ×100% 性别比＝（男性员工人数÷女性员工人数） ×100% 　　　＝（男性比重÷女性比重） ×100% 员工年龄构成统计 员工学历构成统计 员工平均受教育年限＝ 员工职业资格结构统计 　　员工平均技术等级＝ 工作时间统计的意义 为合理安排作业的意义 为企业产品成本核算提供依据 为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据 为提高工作效率提供依据 工作时间的构成 日历时间 制度公休时间 制度工作时间 实 际 公 休 时 间 加 班 时 间 出勤时间 制度内从事本职劳动时间 停工时间 非生产时间 停工被利用时间 停工损失时间 制度内实际 工作时间 全部实际工作时间 工作时间的核算 日历工日数与日历工时数 制度公休工日数与制度公休工时数 制度工作工日数与制度工作工时数 缺勤工日数与缺勤工时数 出勤工日数与出勤工时数 停工工日数与停工工时数 非生产工日数与非生产工时数 制度内实际工作工日数与制度内实际工作工时数 加班工日数与加班工时数 全部实际工作工日数与全部实际工时数 工作时间利用程度分析 工作时间利用程度的基本分析 出勤率＝实际出勤工时÷制度工作工时×100% 出勤时间利用率＝实际工作工时÷制度工作工时× 100% 制度工时利用率＝ 　　　　　　　　　＝出勤率×出勤时间利用率 工作负荷率＝ 工作时间利用程度分析 二、工作时间利用的其他分析 １、工作日利用率＝ 　　制度工作日实际长度＝ ２、工作月利用率＝ 　　工作月实际长度（天数）＝ 　　制度工作月长度（天数）＝ 工作时间利用程度分析 三、加班时间的分析 加班比重＝ 加班强度＝ 平均加班长度＝ 第五节　企业劳动定额管理 第一单元　 劳动定额的基本形式 第二单元　 劳动定额制定的方法 劳动定额的基本概念 劳动定额的种类 劳动定额的内容 工时定额和产量定额的换算 劳动定额的影响因素 制定劳动定额的科学依据 制定劳动定额的要求 定额制定方法及其评价 统计定额的制定 劳动定额的基本概念 　　　　劳动定额是指在一定生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活动消耗量所预先规定的限额。 １、一定生产技术条件 ２、劳动定额的对象是劳动者的劳动量 ３、这种劳动量是指有效劳动的劳动量 4、在生产或工作进行前预先制定 5、采用多种计量方法 劳动定额的种类 按劳动定额的表现形式分类： 　　时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、工作定额、 　　人员定额、其他形式的定额（如：销售定额） 按劳动定额的实施范围分类： 　　统一定额、企业定额、一次性定额 按劳动定额的用途分类 按劳动定额编制的综合程度分类 按劳动定额的制定方法分类 按劳动定额所规定的高低分类 按劳动定额反映的生产工艺特点分类 劳动定额管理的内容 劳动定额的制定 　　采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序