积极推进信息化建设 提升企业整体管理水平.docVIP

PAGE PAGE 10 全省信息化工作电视 全省信息化工作电视会议 交流材料 积极推进信息化建设 提升企业整体管理水平 潍柴控股集团有限公司 （2008年9月4日） 潍柴控股集团有限公司（以下简称潍柴集团）创建于1946年，已有62年的发展历史，旗下拥有潍柴动力和山东巨力两家上市公司和多家全资或控股公司，资产总额240亿元，年销售收入超过400亿元，是集内燃机、变速箱、车桥等汽车零部件和整车研发、制造、销售于一体的大型骨干企业，名列2008年《中国企业500强》第106位。企业先后被评为“自主创新典范企业”、“中国最具影响力企业”、“中国制造·行业内最具成长力的自主品牌企业”，并荣获“中国驰名商标”、“全国质量奖”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”等荣誉称号。 2002年，党的十六大报告中明确作出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略部署。03年，省政府又转发了省信息产业厅《关于加快以信息化带动工业化发展的意见的通知》，意见中明确提出了以企业为主体，以先进适用的信息技术为手段，以改造传统产业为重点，坚持企业信息化与技术进步和管理创新相结合的原则，利用信息技术提升产业技术水平、装备制造水平和企业管理水平，利用信息化手段充分提高企业的核心竞争力。 潍柴信息化建设工作起步较早，始于1986年，最早由北京自动化研究所为企业开发实施了财务、销售、供应、生产等七个应用子系统。自1986年到2003年的17年当中，企业信息化一直断断续续，从无到有，经历了从计算机代替手工的简单应用到较为复杂的单系统应用的过渡。2004年，随着企业超常规、跨越式发展的需求，结合国家和省政府关于信息化建设的文件指示精神，潍柴展开了大规模的信息化建设工作。 我们认为，数字化代表适应全球经济一体化未来的企业模式与制造模式，而信息化正是实现企业数字化管理的最基准工具。汽车行业信息化作为各类行业信息化的典型代表，其实质是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，从而带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，最终通过集成创新，全面实现企业的数字化运营管理，提高企业的综合竞争力。 基于以上理念，我们提出了“打造数字化潍柴”的建设目标，并将数字化潍柴构架在以下五化之上，即：产品设计研发的数字化、企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化和咨询服务的网络化。（如图） 产品 产品研发数字化 生产过程智能化 咨询服务网络化 制造装备数字化 企业管理数字化 数字化 潍柴 一、企业信息化建设应用简况 在“数字化潍柴”目标的指引下，企业大力展开信息化建设，并将信息化工作作为实现产品设计数字化、企业管理信息化、生产过程智能化、咨询服务网络化的重要手段和工具去加以推动实施。通过科学规划、合理实施，历经5年多时间，累计投入1.2亿元资金，企业实施完成了一系列信息化工程，取得了良好的应用效果和效益。 1、大力开展产品研发制造信息化工程，提升企业研发水平。 产品技术研发能力是企业最主要的核心竞争力，直接关系着企业的生死存亡。为进一步增强研发能力，企业以产品研发制造信息化工程为切入点，首先引进二维CAD(计算机辅助设计)、三维CAD、CAM（计算机辅助制造）、CAE（计算机辅助工程）等计算机辅助产品设计软件，将设计工作由手工完成了向计算机设计的过渡；其次，企业又引进PDM（产品数据管理）、CAPP（计算机辅助工艺）系统，为企业构建了起了协同研发平台，所有授权研发人员借助平台可以实现数据充分共享，满足了企业三国六地（潍坊、上海、杭州、重庆、奥地利、美国芝加哥）协同研发设计的需要；再次，在新产品升级换代过程中，引入了先进的ECU（高压共轨技术），利用电子技术控制燃油喷射，实现了国Ⅱ发动机向国Ⅲ、甚至是国Ⅳ、国Ⅴ的排放需要，促进了产品改造升级。 通过实现产品设计手段与设计过程的数字化和智能化，极大缩短了产品开发周期，促进了产品的数字化研发（三维计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺设计(CAPP)等应用率达到99％以上，计算机出图率达到了100%），极大提高了企业的产品创新能力。 2、全面推广企业管理信息化工程，推动企业管理素质提升。 企业管理信息化是推进现代企业管理思想的有效工具，是促进机制转变的突破口，是打造数字化潍柴的重中之重。为此，企业坚持“以管理提升为目标，以流程优化为导向，以IT技术为支撑”，在企业内部先后实施或正在实施了ERP、OA（办公自动化）、WMS（仓库管理系统）、CMS（集团资金管理系统）、QMS（质量管理系统）等一系列管理信息化工程项目，覆盖了集团财务、销售、采购、生产制造、质量、办公等各个业务环节。 通过各个管理信息化工程项目的实施，为企业各项管理业务构建了标准、规范、统