部队经常性管理14.pptVIP

* 一是部队经常性管理的对象、目的、要求及主要方法 ； 二是交接班、晚点名、请销假、查铺查哨、警容风纪检查、车场日 授课内容 掌握： 一是了解经常性管理工作的对象、目的和要求 ； 二是掌握经常性管理工作的主要方法； 三是掌握交接班、晚点名、请销假、查铺查哨、警容风纪检查、车场日的组织实施方法 。 授课要求 什么是部队管理和经常性管理 部队管理是一门大学问，历年来研究者数不胜数，其涉及方面则极为广泛，是一项细致而繁琐的工作。而单指针对人的部队管理，可分为平时管理和执勤管理，内务管理和训练管理以及一日生活秩序制度管理。 什么是部队管理和经常性管理 所谓经常性管理，就是依条令、条例和规章制度，紧密结合部队日常生活实际，随时随地实施的管理活动。它贯穿于部队建设的方方面面，涉及部队的所有单位和成员，是部队建设中一项打基础、管长远的工作，是完成各项任务的重要保证。 一、日常养成是管理精髓 经常性管理是最广泛、最具体、最大量的管理实践活动。据观察分析，其主要特点可以概括为： 广泛性 持久性 规范性 循环性 一、日常养成是管理精髓 经常性管理涉及方面非常广泛，如平时经常接触的政治学习、业务训练、会议部署、集中培训、专项教育或整顿、出台某项制度或规定等等，均可归为经常性管理工作。 广泛性 一、日常养成是管理精髓 经常性管理工作是一项日积月累，每日的坚持，从小到大，从细节到整体，在点滴养成中培养军人良好作风和严格的组织纪律性，在潜移默化中塑造军人的良好形象，提高军人的素质。 持久性 一、日常养成是管理精髓 经常性管理要求被管理者严格遵守各项条令条例、规章制度，不论身份、不论从属，一切以规范为第一。 规范性 一、日常养成是管理精髓 经常性管理是一种动态管理。旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。“铁打的营盘流水的兵”，每年有成份的更新，也就会有新情况、新问题的出现。因此，需要反复地抓，不断循环往复。但每一次循环，都应力求有新的进步，促使管理工作由低级向高级发展。 循环性 二、完善管理制度是管理的要点 国有国法，家有家规，基层部队各单位都必须在法律条例、上级规定的基础上根据中队实际情况制定中队管理细则并抓好落实，要树立“依法管”、“管为战”、“科学管”的思想观念，强化部队对制度管理的执行力，以求队伍向正规化、精细化方向发展。 二、完善管理制度是管理的要点 交接班 点 名 请销假 查铺查哨 警容风纪检查 车场日 二、完善落实管理制度是管理的要点 （一）消防部队的规范化建设 消防部队规范化建设涉及方面良多，容易引起着力点分散的问题。故而，其最好方式应为上级抓重点，基层抓细节。作为基层，其日常工作主要是基层队伍管理规范化、基层政治工作规范化、后勤管理工作规范化。 二、完善落实管理制度是管理的要点 （二）消防部队的精细化建设 所谓精细化管理，就是以条令条例为依据，以提高战斗力为目的，通过一系列制度和标准，将条令条例和部队管理的各个方面量化、细化和具体化、达到标准统一，抓好每一个细节管理，才能发挥每一位成员的作用，才能保证每一项工作有效落实，才能实现部队高度稳定和集中统一。