巅峰执行试题答案.docVIP

学习课程：巅峰执行 单选题 A? 不了解执行力的后果和影响 B? 没有学会使用正确的方法 C? 没有和执行对象进行沟通和协调 D? 没有去了解执行本质的机制和规律 A? 难易 B? 效率 C? 品质 D? 力度 A? 做出来的东西成本太高 B? 做出来的东西没有利润 C? 做出来的定西不是别人想要的 D? 做出来的东西太单一，质量不好 A? 人才 B? 资源 C? 资金 D? 市场 A? 职场的核心是口碑 B? 民工荒的本质是管理荒 C? 职业人永远用结果证明自己的价值 D? 职场的人品是用你的生活来衡量的 A? 要对事不对人，不进行人身攻击 B? 对所犯的错误和事实要达成一致 C? 批评要及时的私下面对面进行 D? 用褒奖的言辞结束批评 A? 计划 B? 决策 C? 制度 D? 机制 A? 社会执行力和企业执行力 B? 个人执行力和社会执行力 C? 个人执行力和组织执行力 D? 民族执行力和国家执行力 A? 角色 B? 能力 C? 技术 D? 素质 A? 建立威信 B? 建立制度 C? 建立班组 D? 建立规律 A? 效率 B? 速度 C? 力度 D? 结果 A? 知道如何管理企业的人 B? 知道如何管理人才的人 C? 知道如何寻找资源的人 D? 知道如何拓展市场的人 A? 素质 B? 口碑 C? 品德 D? 能力 A? 你的职业素养 B? 你的社会责任感 C? 你生活中的人品 D? 你对职业的责任感 A? 有解式思维 B? 无解式思维 C? 开放式思维 D? 封闭式思维 ? 第一讲 组织的执行机理（上） ? 2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。高兴的是他在关心我，不高兴的是执行力变成一个讲的东西。那我觉得我是失败的。所以，我就从2002年开始一直孜孜不倦地去探索关于执行力的话题。而且随着探索的深入，我们增加了很多的自信，也增加了很多的困扰。今天的话题就是对于执行力话题的延伸。 执行力首先是一个问题，而且是一个长期的问题。为什么谈了这么多年关于执行力的书和课程还在增多。为什么谈了这么多年的执行力，执行力还是一个顽疾。很多企业家追问我为什么执行力还是顽疾？原因很多，就像一位心血管病的患者一样，病因复杂。我们也出了很多药，但为什么还存在？ 执行力顽疾的本质原因是没有去了解执行本质的机制和规律。如果执行没找到规律，那你的问题不是执行本身的问题。我们可以从以下四个来进行分析。 ? 一、执行力成为顽疾的原因分析 ? 1.领导者对执行的真正认知不够 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”那就是说，如果一个士兵执行力不够，那是他自己的问题；如果一个团队的执行力不够，那就是领导有问题。 大部分的人都认为执行力不够，都是别人的事情。为什么觉得不够，是因为我们的制度不健全，就不断地完善制度，甚至请咨询公司帮着建。建来建去后发现这不是问题的本质。所以，我们建了制度，并不意味着制度一定会被执行，它只是个规则而已，那做不做还是人的问题。 ? 2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析 我们不期望每一个管理者都要对执行问题进行深入系统的研究。但我觉得至少要有一个系统的看法。很多情况下，我们解决执行问题的方法就是脚疼医脚，头疼医头。 ? 3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。 中央电视台《对话》栏目提出一个主题“丰田召回危机”。可能大家感觉，这种新的问题其实谈的都是最基本的管理问题。其中有一位嘉宾谈到一个观点“回到管理的本质”。这句话说得非常好。因为我在2007年的年底曾给一个杂志社写年终终稿，终稿的主题是《回归本质》。 意思就是说大家接受了太多的管理的新思潮，满脑子都是新东西。但是管理恰恰又是一门特别古老基础琐碎的话题。可能人们总是希望能找到一种新的，而且不用操心的管理。其实管理不是如此，管理的本质就是最基础的，最琐碎的一些持续的最基本的工作。那么执行更是一种基础工作。我们把执行拉到了一个非执行的境界，这是一种误区。 ? 4.组织缺乏执行机制 组织包括企业和非企业组织。组织对执行的机制可能缺乏深入的了解。作为组织的管理者，我们一定要深入研究执行的机制，你才能当好管理者。很多人当员工看见老板上午不上班，下午转一圈又走了。他没有站到位置，没有看到其中的机制。执行过程一定是机制。 ? 【案例】 曾经有一个非常优秀的演员，他觉得演员没有主动性，就去当导演好，导演想挑谁就挑谁。这样他就可以把男一号占住，又能当导演。后来，他开始当导演，发现太麻烦了。他根本干不了。他认为演好任何角色的人都可以当导演。演员只想演好角色就行了，导演除了对演员有了解，还要关注演员演技本身，还要跟钱和制片人打交道，维系好演员之间的