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第五章 补充例题 1、某企业原来生产销售A产品，现在计划利用现有生产能力来投产新产品B和C产品。下列问题互相关： （1）生产B和C对A的生产和销售没有影响，但是只能在B、C中选择一项投入生产。 （2）投产B，原来的A产品必须减产50％；投产C，原来的A产品必须减产75％，B、C之中只能选择一种投入生产，有关资料如下： A B C 销售量（件） 20000 20000 20000 单位售价 10 8 7 单位变动成本 5 5 3 单位边际贡献 5 3 4 固定成本 60000 2、某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本50元，单价70元，年产量10 000件。甲半成品经过深加工后成为市场售价为120元的乙成品，每完成一件乙成品另须追加变动性加工成本40元。企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙成品的能力，但如果不加工可以将有关设备对外出租，预计一年可获得70 000元租金。 要求：做出企业是否深加工甲半成品的决策。 3、某化工厂投入原材料M，同时分离出A、B两种联产品。都可以直接出售，也可以进一步加工。根据资料，继续加工前A产品的产量为500吨、销售单价420元；B产品的产量为400吨、销售单价300元。继续加工会有5％的损耗，A产品产量为475吨、追加单位变动成本42元/吨、追加专属固定成本10000元，销售单价500元；B产品产量为380吨、追加单位变动成本50元/吨、追加专属固定成本20000元，销售单价480元。请做出对联产品A、B是否进一步加工的决策。 4、甲企业本月计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。编制的成本计划为： 成本项目 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用 24000 12000 4000 10000 24 12 4 10 合计 50000 50 一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。 （1）企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。 （2）最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。 （3）最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，但要求增加一台专用设备，价值1800元。 （4）最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获得租金收入200元，追加订货要求追加1100元专属成本。 5、某电器厂可以生产两种型号的电器：A型和B型。生产车间的最大生产能力为1600机器小时。A型产品需要加工2小时，B型产品需要加工1.25小时。A产品由于材料的限制，最多只能生产500件；B产品由于市场容量的限制，最多只能生产1000件。 根据成本资料，A产品的单位边际贡献8元，B产品的单位边际贡献6元。问：如何组合产品，取得最佳效果。 6、某企业生产经营的A产品的售价为100元/件时，可销售10 000件，固定成本300 000元，单位变动成本为60元/件，实现利润100 000元，假定企业现有最大生产能力为19 000件。要求：利用利润无差别点评价以下各不相关的调价方案。 （1）若将售价调低为85元/件，预计销量可达到16 500件左右 （2）若将售价调低为80元/件，预计销量可达到20 000件以上 （3）若调低售价为80元/件，预计最大销量可达到23 000件，但企业必须追加50 000元固定成本才能具备生产23 000件产品的能力。 （4）若调高售价为110元/件，只能争取到7 000件订货（剩余生产能力无法转移） （5）调价水平与销量情况同（4），但剩余生产能力可以转移，可获取边际贡献60 000元