第二章计划与决策课件.ppt

掌握量、本、利分析、盈亏平衡分析方法； 正确应用决策分析的方法； （2）量本利分析法：研究成本与利润之间的关系的数量分析方法。（盈亏平衡分析） 案例 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降低售价10%。问：如果在5万台的生产能力时，此方案是否可行？ 2、风险型决策方法 风险型决策：假如各种可行方案和每个方案执行后可能出现几种结果已知，且各种结果的概率已知。 （2）决策树法 用树状图来描述各种方案在不同状态下的收益，计算每种方案的期望收益，据此作出决策的方法。 决策树法的基本模型 3、不确定型决策方法 出现的概率不清楚时，称为不确定型方法。 采用何种方法取决于决策者对待风险的态度和心理。 （1）悲观准则小中取大法--保守法 找出每个方案在各种状态下的最小损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。 例 悲观准则： （小中取大） （2）乐观准则大中取大法--冒险法 找出每个方案在各种状态下的最大损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。 例 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。 试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则等选择最优产品方案。 （3）后悔值准则大中取小法 计算各方案在各种状态下的后悔值， 找出每一方案后悔值的最大值， 取其中最小值所对应的方案为合理方案。 例 计算后悔值 目标管理的理论基础（麦克雷戈 ） 惠普的目标管理法 目标管理的过程 目标设定的SMART原则 你的十大目标 ——做公司高管 ——优秀的经理人 ——成为有钱人 ——拥有自己的公司 ——降低成本 ——争取明年有较大的改善 ——拥有一个美好的明天 诊断： 企业经营目标 形式:产量、品种、质量、销售收入、资金利润率、市场占有率 分类：长期-总体经营目标 中期-中间经营目标 短期-具体经营目标 习题 1、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为1.8元，产品价格为每件3元。如果要盈亏平衡，产量是多少？如果扩建方案能带来10万的产量，那扩建是否可行？ 2、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为1.8元，产品产量为100000件，问产品定价为多少时，刚好盈亏平衡？ 3、某企业生产某产品的年总固定成本为60000元，单位变动成本为1.8元，年销量为100000件，如果要实现10万元的利润，产品定价为多少？ （二）经营目标体系 　　企业的总体经营目标要通过各个部门和各个环节的生产经营活动去共同实现。因此，各个部门都要围绕企业总体目标制定本部门的目标。这样就形成一个目标体系。 目 标 子目标 子目标 子目标 目标体系 子目标 子目标 （三）经营目标的内容 ⑴利益目标。 ⑵社会贡献目标。 ⑶市场目标。 ⑷企业发展目标。 1.企业的总体经营目标内容 2.企业中间目标或具体经营目标的内容 ⑴企业盈利能力 ⑵生产效率。 ⑶市场竞争地位。 ⑷产品结构。 ⑸财务状况。 (6)企业的建设与发展。 ⑺企业的技术水平。 ⑻人力资源的开发。 ⑼职工报酬与福利 ⑽社会责任目标 -10 -5 15 30 合同转包 -80 -40 30 70 新建 -45 -25 25 50 扩建 销路极差 0.1 销路差 0.1 销路一般 0.3 销路好 0.5 概率 方案 损益表（万元） 例：某三个可行方案： 扩建，新建，合同转包。据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： 25.5 32 18 决策树法有利于决策人员使决策问题形象化； 把各种方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上； 以便计算、研究与分析； 同时还可以随时补充和修正。 例 题 某商场打算在未来3年内经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： 盈利14 盈利18 盈利20 小批进货 盈利8 盈利20 盈利30 中批进货 亏损10 盈利30 盈利40 大批进货 滞销 0.3 一般 0.5 畅销 0.2 概率 方案 例：损益表（万元） 40 30 -10 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 1 20 30 20 8 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 2 18.4 20 18 14 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3） 3 17.2 决 策 点 大批量 中批量 小批量 60 1年 计算各种