《现代人力资源管理》电子教案-第一章.pptVIP

现代人力资源管理 1.1.1 资源和人力资源的概念 从经济学的角度来说，所有能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物都可以称为资源。 人力资源（Human Resource ，简称HR），是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起着贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 1.1.2 人力资源的相关概念 1.2.2 现代人力资源的发展 1.传统人事管理 仅限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理等比较琐碎的工作 2.现代人力资源管理 包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施和绩效考核与实施，薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理 1.2.3 中国人力资源的现状 首先，要确立“人本管理”的价值取向。 其次，要树立人力资源是企业重要的资源的理念。 最后，建立完善的绩效评价系统。 1.3.2 人力资源的特征 第一，人力资源具有生物性的特征。 第二，人力资源具有社会性的特征。 第三，人力资源具有时限性的特征。 第四，人力资源具有再生性的特征。 第五，人力资源在使用过程中具有磨损性的特征。 第六，人力资源具有增值性的特征。 第七，人力资源具有能动性的特征。 第八，人力资源具有生产者和消费者的角色两重性的特征。 1.3.3 人力资源的内容 第一，制订人力资源计划。 第二，人力资源成本会计工作。 第三，岗位分析和工作设计。 第四，人力资源的招聘与选拔。 第五，雇佣管理与劳资关系。 第六，入职教育、培训和发展。 第七，工作绩效考核。 第八，帮助员工的职业生涯发展。 第九，员工工资报酬与福利保障设计。 第十，保管员工档案。 人力资源部经理的工作内容 第一，制定人力资源规划。 第二，编制人力资源计划。 第三，职位分析与职务设计 。 第四，招聘工作。 第五，考核与激励。 第六，完善企业人事制度 。 第七，培训与开发 。 第八，处理劳务纠纷。 第九，安全与保障。 第十，日常事务。 1.4 人力资源的功能和意义 1.4.1 人力资源的任务 1.4.2 人力资源的基本原则 1.4.3 人力资源的意义 1.4.1 人力资源的任务 宏观 ：依据企业发展战略的要求，以有计划地对人力资源进行合理配置、搞好企业员工的培训和人力资源开发等为手段，以激发企业员工的积极性为目的，达到充分发挥企业员工的潜能的终极目标。 微观： 第一，通过规划、组织、招聘和调配等方式，吸引新的人力资源，保证企业发展所需要的人力资源的质量和数量。 第二，通过各种方式和途径，有计划、有步骤的加强对现有员工的培训力度，不断提高他们的文化知识水平和技术业务能力。 第三，将每个员工的职业生涯发展目标列入管理范畴，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性。 第四，采取各种措施，关系员工的物质和精神利益，激发员工的积极性。 第五，根据现代企业制度的要求，充分协调好劳资关系，做好福利工作。 1.4.2 人力资源的基本原则 STAR原则 6WH原则 SMART原则 PDCA原则 MKASH原则 1.4.3 人力资源的意义 第1章 现代人力资源概述 人力资源管理的概念 1.1 人力资源管理的发展史 1.2 人力资源的构成及特征 1.3 人力资源管理的功能和意义 1.4 1.1 人力资源管理的概念 1.1.1 资源和人力资源的概念 1.1.2 人力资源的相关概念 1.1.3 人力资源的理论基础 1．人才资源 人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人的总称，主要用来指代人力资源中比较优秀的、杰出的那一部分。 人才资源是人力资源的一部分。 2．劳动力资源 劳动力资源是指一个国家或地区，在一定的时期内，拥有的劳动力的数量和质量的总和所构成的总的劳动适龄人口。 在判断一个国家的劳动力资源的大小上，不仅要看其总的数量，更要看其质量，尤其是劳动者的生产技术水平、文化科学水平和健康水平。 3．人口资源 人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一切人力资源、人才资源产生的基础，是人力资源和人才资源存在的依据和基石，它主要表现为人口的数量，重在数量。 4．人力资本 人力资本是通过人力资本投资形成的、寄寓在劳动者身上并能够为其使用者带来持久性收入来源的劳动能力，是以一定的劳动者的数量和质量为表现形式的非物质资本。 人力资源和人力资本 的区别： 首先，两者在与社会财富和社会价值的关系上是不同的。 其次，两者研究问题的角度和关注的重点也不同。 最后，两者的计量