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相互信赖,共同受益-卡特彼勒公司的分销系统
管理营销资源中心 M M Resources Center / 顾客购买的是我们的产品,但他得到的却是整个公司。 ——卡特彼勒公司首席执行官 唐纳得·费德斯(Donald V.Fites) 相互信赖 共同受益 ——卡特彼勒公司的分销系统 也许是由于行业方面的特点,卡特彼勒(Carterpillar)在中国是一个不为人们所熟知 的名字。但实际上,卡特彼勒公司是世界上最大的工程机械和建筑机械生产商,也是世界柴 油机和天然气发动机的主要供应商。在 1997 年全球 500 家最大公司中,排名第 198 位,在 美国公司中排名第 68 位,在全球各行业最受赞赏公司评选中,名列工农业设备领域的第一 名。1997 年,公司的营业额达到 190 亿美元。 卡特彼勒中国投资有限公司总经理田艾德(Timothyl.Elder)曾说过:“如果你对 190 亿美元这个概念不是很清楚的话,我可以告诉你,它已经超过了可口可乐。在中国,人人都 知道可口可乐是一个大公司,但是卡特彼勒比可口可乐还要大,只是我们所处的行业不为公 众所熟悉罢了。但是我们相信,在中国这样一个农业大国,卡特彼勒是会成为‘明星’的。” 其实,卡特彼勒公司最值得吹嘘的地方还不是它的规模,它的名气主要在于遍布全球、 高效率的分销系统,用公司首席执行官唐纳得·费德斯的话说,“我们有一个无与伦比的分销 系统,这是我们取得竞争优势的关键所在。”卡特彼勒现有 197 个独立分销商,它们在全球 范围内为卡特彼勒分销产品并提供技术服务。依靠这些分销商,卡特彼勒在公司和顾客之间 架起了一座座坚实的桥梁,这是它成功的关键所在。 建立分销系统 卡特彼勒公司的历史可以追溯到 19 世纪末,当时美国农业发展很快,为满足农业对机 械的需求,卡特彼勒开始生产农用拖拉机。二战期间,由于战争的需要,开始制造履带设备。 在这一时期,卡特彼勒的履带技术和拖拉机技术得到很大发展。随着市场对发动机、发电机 的需求,卡特彼勒的产品系列不断扩展。现在卡特彼勒已经能够生产全部工程项目所需的机 械和发电设备,如挖掘机、推土机、压实机、采矿机、吊装机、发电机、发动机。在世界各 地的农场、森林、采石厂、煤矿、水库大坝、建筑工地,到处都可以看到卡特彼勒产品的身 管理营销资源中心 M M Resources Center / 影。 卡特彼勒产品的特点,一是价格昂贵,许多产品的单机成本超过 100 万美元,一台施工 机械设备或一台重负荷发动机对用户来说都是重要的固定资产;二是销售量比较低,卡特彼 勒生产的产品是非大众化的,只有特定行业才有这种需求;三是设备运行环境恶劣,常易损 坏,发生故障,需要维修和更换零件。 根据这些特点,卡特彼勒选择当地分销商为其销售产品并提供售后服务。卡特彼勒与所 有的分销商都建立了一种长期、稳定的合作关系,这些分销商都是独家代理,不能再代理其 他竞争对手的产品。这样就能保证为用户提供专业的、稳定可靠的服务。卡特彼勒选择分销 商的标准比较严格,一般都是当地的中小型企业,这些企业熟悉当地情况,接近客户,掌握 需求状况,能为客户提供快捷的服务,确保机器的正常运转,使停机时间缩短到最低程度。 公司承诺,对于世界上任何地方的卡特彼勒产品,都可以在 48 小时内获得所需的更换零件 和维修服务。 卡特彼勒的分销商一般都具有一定的经济基础,信誉良好,他们买断卡特彼勒的产品, 然后再卖给客户。这样做可以保证分销商对机器和用户的高度负责,同时分担卡特彼勒公司 的风险,保证卡特彼勒的现金流,使公司财务处于健康的运行状态。相比之下,卡特彼勒通 常更愿意与家族企业打交道,在他们看来,家族企业比公众企业在政策上更具有连贯性。卡 特彼勒的产品寿命一般在 10-12 年,有些长达 20-30 年。而在公众企业里,首席执行官的任 期一般最多只有 5-6 年,从为顾客提供连贯性服务这一点说,公众企业有可能不如家族企业 那么稳定。 在卡特彼勒看来,分销系统不仅仅是从工厂到用户的单向通道,它是一个双
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