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员工执行力不够是换人还是换制度？解读
员工执行力不够，是换人还是换制度？;第一个故事：合格率的检查制度 ;第二个故事：付款方式;第三个故事：抽水马桶的清洁标准;第四个故事：粥的分配制度;第五个故事：互助与共赢的天堂;制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：;带领团队，必须牢记这些：;8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要
评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变
方法。
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样
经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一
定要严字当头!
;负能量，请滚出团队！;1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨;2、最易动摇军心——消极;3、最耐不住寂寞——浮躁;4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡;5、最无力无能的表现——自卑;6、最禁锢自身发展——妒忌;7、盲目追求面子——攀比;8、最易影响团队人际和谐——多疑 ;分享结束
谢谢！
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