实习报告86664.doc

北 京 服 装 学 院 材料科学与工程 学院（系）北京铜牛集团有限公司其前身是北京市人民针织厂，始建于1952年，经过图强求变、锐意进取的风雨征程，现已发展成为以针梭织服装的研发、制造，内外贸易为核心业务，线业、无纺布和现代服务业等，具有综合实力的企业集团。?铜牛集团公司生产的“铜牛牌”针织内衣产品以“绿色、自然、健康”为主题,注重高科技含量，体现人文关怀。铜牛牌系列针织产品自1995年蝉联“北京名牌产品”和“北京市著名商标”；2003年在全国纺织行业率先通过ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。2004年荣获“中国名牌”，同年荣获“中国环境标志贡献奖”和北京市“十大知名企业”。2004年-2007年蝉联“北京市百强企业”称号；2005年荣获“中国针织十强品牌”；2006年荣获“国家免检产品”、“北京市十大时装品牌”、“中国纺织十大品牌文化”、“中国纺织和谐企业”等称号；2007年再次荣获“中国名牌”称号，荣获“北京市质量管理先进奖——优秀企业”称号；2008年荣获中国驰名商标。 ?铜牛集团公司始终坚持“发展是硬道理”，根据发展战略规划需要，2002年至2007年在北京市级开发区（通州）、（密云）先后建成铜牛高新针织产品制造基地、铜牛高科技梭织产品制造基地、铜牛高品质内衣制造基地和月季红线业制造基地，为铜牛品牌的创新发展，搭建了参与市场竞争的四个发展平台。2007年9月建成集团公司总部大厦，形成集团产品研发、内外贸易、信息管理三大中心。“十五”以来投资实施30多项技术改造项目，技术装备达到了国内国际先进水平。铜牛集团公司信息化建设—ERP管理系统、SCM供需链系统和MES制造执行系统被列入“北京市制造业企业信息化示范工程”项目，在经营管理中的实施应用，实现了企业生产过程管理的信息化， 2008年7月，铜牛集团荣膺中国信息化百强企业，标志着铜牛集团公司的产品制造与管理又上了一个新台阶。中美联合（北京）制呢有限公司结合了三利发展，L. W. Packard和北京制呢厂三家母公司。三利发展是一家在高档原料（羊绒、安哥拉兔毛、驼绒和高档裘皮等）业务领域中资金雄厚的贸易公司在全世界范围内的不同市场具有非常丰富的贸易经验。三利目前拥有一个成功的原料部、一个处于高速成长期的裘皮部和一个非常有实力的羊绒衫部。北京制呢厂拥有熟练的技术、训练有素的员工以及丰富的销售经验L. W. Packard是一家美国私营公司，其后整理的设备全部以入资的方式投到合资企业。L. W. Packard公司曾在1995年被《纺织品世界杂志》评选为“世界十大现代化纺织工厂”之一。Packard将把其多年的粗纺知识和经验带到合资企业包括在美国的市场营销，员工安全生产的保障和环保方面的知识。材料科学与工程学院还拥有北京市服装材料研发与评价重点实验室、服装材料与工程北京市级实验教学示范中心、服装材料检验检测中心和中国塑料加工工业协会授权的“中国塑料加工工业协会超细纤维合成材料研发和检测中心”，为高科技纺织服装材料的研发与评价提供了技术保障。　　 2．水洗：主要用于含OP布的工序，通过水洗机来完成（也叫精练）。作用①祛除织物上的油剂，脏污，土污。②松弛织物张力及内应力。 3．预定：由于织物中含氨纶，在织造时氨纶易收缩易产生储存折痕折皱且氨纶在生产过程中有一道上油的工序，在染色时要尽量考虑将油去除，通过胚布的预定，①能基本消除储存折痕、折皱②通过预定高温使织物内部油蒸发到织物表面在经过前整精练将油去除更好。③消除氨纶布的边缘回缩，提高前整染色质量。 4．精练：涤纶弹性针织物，由于在加工过程中受力不匀，则经常会出现因氨纶收缩产而引起折痕、皱痕，所要释放织物张力，进行松弛收缩，但由于没有松弛机械，只能在染缸精练松弛。由于在染缸中精练，而染机有一定的张力，没有能保证织物在无张力条件下均匀收缩，所以在加工氨纶针织时，产生异常较多。 5．染色：染色的主要步骤有领料——进水——化料——加助剂——进料——调整升温曲线。在染色过程中易产生的异常：1)、操作不良，染色若发生打结，易产生严重色花。2)、升温过快，短时间内上色过快；保温时间不够，匀染时间不够。3)、因水质供应造成某段期间之硬度偏高因素。4)、PH值调节不当，特别是用高牢度染料做超细含OP布时容易发生色花或色差。5)、色配方之配伍性不佳，染料在高温时稳定性差、重现性差，容易发生色花或色差。6)、染色排缸变换色相时染缸未作好清缸，导致染色时布面沾染色油渍或块状色花状况。7)、喷嘴大小不适宜，亦容易产生条状色花。8)、胚布含油大，去油不干净，染色时易在去油不净处产生色花状。9)、染色容缸量太大或布在缸内过长。10)、染色布速过慢。11)、染色使用的助剂有效性