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基于战略导向的企业全面预算管理研究 　　摘要：在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索 关键词：战略导向 企业 全面预算管理 一、全面预算管理及与战略导向的关系 （一）全面预算管理的定义及特点 全面预算管理主要就是按照企业的实际经营环境，建立完善的以及系统的资金管理体系，并喝市场的实际变化相结合，对企业日常所产生的相关经济活动相结合，对企业在未来的一段时间内所需要达到的目标并且所需要花费的成本进行预测，同时对相关的预算计划进行有效的落实到企业的内部管理当中，以此来有效的形成基于预算你成本的管理控制系统。其主要特点表现在三个方面：首先，其主要将企业的发展战略目标作为导向，以此来制定企业未来发展的主要管理体系，和企业的发展战略计划有着一定的联系。其次，其主要采用成本的预算，实现对企业的经营和管理。第三，其和财务预算管理是不相同的，和系统的全面你体系实现对企业的层面管理以及经营进行思考，实现对企业的经营成本全面了解 （二）企业战略与全面预算的关系 企业的展开战略首要表达的是对企业的中长期抉择方案，完成对企业导向的作用。当时企业的战略拟定和企业的运营处理有着紧密的联络，可以按照企业的展开趋势所发作的改变对其进行调整。因此在进行计算处理傍边，一定要和企业的展开战略抉择方案进行有用的联络，按照战略的改变对企业的展开实施处理。计算处理系统是一个带有循环以及反响的系统，其首要按照企业所指定的战略实施财政计算，一同跟着企业战略的不断调整进行反响，两者之间有着紧密的联络。其次，计算处理和企业的战略有着一定的联络，可以将企业的运营和处理进行联接，以此使得企业更加的完善化，企业的计算和企业的收支有着大概的相同，使得企业的流动资金有用循环，可以将企业的竞争力有用体现和前进。终究，计算处理系统可以作为企业战略的量化方针，随时监控企业战略展开的情况 二、当前企业全面预算管理中存在的问题 （一）源于计划经济的影响 对于我国的民族企业，其预算管理开始在19世纪中期实施，当前随着我国市场经济的不断发展呢，企业的预算管理也受到了人们的重视，所以，在企业的预算管理在我国实施之后，很多企业对其都是积极的采纳，同时将其作为企业管理的重要内容。然而，在上个世纪八十年代，因为计划经济有着很大的问题，导致很多缺少经营管理模式的企业对于全面预算管理的方式不采纳，这样就回归到之前的管理模式当中，企业的领导直接被任命，这样就导致企业的重点主要放在经营权当中，以致于企业的发展受到阻碍 （二）管理者对企业全面预算管理没有科学的认识 企业的全面预算管理在我国的发展滞后，很多企业对于战略目标的制定以及实施在实际中对企业的影响没有认识到，还有一些相关的管理者对于企业的战略制定推辞，将其主要归结为高层管理层的责任，因此在实际的管理工作中，对于企业的战略发展目标不重视。因此在对预算处理当中，没有加强科学合理的实现对于经济的分析，，也缺少对于行业发展实际情况的调查，而是按照自身的主观臆测对预算实施安排，这就在一定意义上造成企业的预算缺乏合理性，对于企业的预算的作用没有体现出来 （三）企业内部缺乏对企业全面预算管理的统一认识 企业的战略发展目标需要经过行业的调查擦以及分析得出，并且在这当中，还需要各个部门之间能够良好的沟通和协调，这样才能够制定出符合实际发展以及科学合理的发展战略。由于企业的发展对于企业的风险承担能够有着直接的作用，比如，市场的竞争以及行业的饱和和国家制定的宏观政策等，因此企业的发展战略并不是某一个部门或者领导的责任，而是企业所有员工所需要进行重视的事情 （四）变化多端的外部环境给企业全面预算管理带来影响 当前世界经济的发展使得各个行业发展得到了进步，也造成企业之间的竞争加大，这样就在一定程度上使得企业在实施全面预算管理当中需要和市场的变化情况相结合有效的调整，企业在对发展战略进行制定当中，尽可能的能够将时间放在三年到五年之前，或者十年，因此企业在遇到相关影响因素时就需要对政策进行调整，这样就在一定意义上造成企业的发展目标很难实现，并且给企业的预算管理带来一定的影响 （五）企业全面预算管理体系不完善 相对于企业当中的全面预算管理系统来讲，其包含着很多方面的内容，比如，企业的预算制度以及执行情