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土建工程材料的细节管理探讨 　　摘要：土建工程施工现场材料管理涉及面多，工序繁琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此对土建工程材料管理的细节加以研究，强化土建工程细节管理，是施工企业管理和质量管控的必然发展趋势 Abstract： Civil engineering construction site material management involves many aspects， and the process is complicated， so we must adopt scientific and effective method. With the continuous expansion of the scale of construction， the traditional extensive management model can’t meet the current development any more. Therefore， it is the inevitable development trend of construction enterprise management and quality control to study civil engineering materials management in detail and strengthen the civil engineering details management. 关键词：工程材料；细节管理；应用探讨 Key words： engineering materials；details of management；discussion on application 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）32-0017-03 0 引言 一项工程从筹备到交付使用，管理工作非常重要。项目实施过程中，人工、材料、现场施工等等费用数目庞大。作为项目管理者，必须根据施工进展不断的分析总结、总结完善，才能提高整体施工质量，保证工程项目的顺利进行和完成。按照工程的进展，可划分为项目策划、可研性调研、决策、筹资、设计、施工、运营、交付、拆除。每个阶段的工作重点和工作要求、标准各有侧重，项目管理者不仅要运筹帷幄，掌控全局，还要对各个环节的细节问题全程掌控，做到细致入微。而且不同的土建项目，需要掌控的重点也不尽相同。但是，从工程实体、施工技术到现场管理，无论什么种类的土建项目，都要发生材料和能源消耗。需要工程材料管理方对材料采买、验收、入库、使用、保管等各个环节加以管理。这个管理需要从细处着眼，因此必须要有一套完善的工程材料管理模式可以依据。总体来说，能够形成“细管理“，最终达到材料费用可控，成本可控，对于企业有百利无一害，但也并非易事[1] 1 施工阶段的工程材料控制要点 1.1 由于土建工程的特点是材料设备多、人工耗费大、机械施工环节和人工施工环节复杂交错，施工地点变化快，周期长，资金大。在土建工程项目施工阶段。需要根据市场变化等因素，对采购的材料从品种、规格上严格把关 首先，工程项目一般离城市较远，材料的采买等过程相对复杂。使用招投标方式，要严防市场不规范性、消耗大于实际预算等情况。第二，在保证工程使用量的前提下，材料的购买要本着节约的原则，控制费用，减少资金的使用，降低工程成本 控制数量和价格，不仅是要控制实体材料，还要控制周转性材料，主要是将材料耗用量的控制按照经济指标进行降低，使工程把成本管理始终置于管理工作的首位，材料成本的细节管控又是成本管理的核心 1.2 工程材料细节管理的内容 工程材料细节管理要考虑的过程包括工程预估、工程各项施工控制、成本核算、工程施工技术分析、工程质量验收考核。细节管理与整体管控不同之处在于： ①施工单位在施工过程中，需要制定材料供应计划，将计划材料供应量的确定与工程进度紧密结合起来。②在工程进度中，如果发生了计划的调整，就要将设计进行变更，保证材料使用量符合计划变更前和变更后的使用。才能保证材料储备量能够满足施工中的材料损耗的补充。③周转性材料用量要按照施工管理水平，计算周转频率，施工方案和使用周期之间形成合理的逻辑关系 2 工程材料细节管理的成本控制 2.1 施工成本控制对于项目投资方和施工企业来说意义重大。施工成本控制要从承包合同、图纸设计、进度规划、技术规范设置等阶段就开始加强管控措施。首先是对材料费预算和材料报价费用等进行细节管控，主要包括材料费预算成本、目标成本、投标报价材料费用，材料消耗量、购