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国有企业文化建设中的问题与应对策略研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 摘要随着我国经济体制改革不断深入，国有企业面貌以及员工思想都发生了质的变化，但国有企业文化模式并没有做出根本性的调整，已无法满足员工的文化客观需求，无法凝聚人心，阻碍了国有企业的持续发展。因此，本文作者站在客观的角度，多角度阐述了国有企业文化建设中的问题，多层次探讨了国有企业文化建设策略 关键词国有企业 文化建设 问题 应对策略 在企业生存发展道路上，企业文化是一种不可忽视的核心竞争力量，在国有企业改革乃至发展道路上扮演着关键性角色，有利于提高企业的创造力与凝聚力，增强其综合实力和核心竞争力。针对这种情况，国有企业必须综合分析文化建设中存在的各种问题，通过不同途径采取有效的措施加以解决，加强内部文化建设，优化完善管理制度，促进自身的全面发展 一、国有企业文化建设中存在的问题 1.管理人员不重视企业文化建设，企业党组织的领导作用不明显。当下，在经营管理中，很多国有企业并没有意识企业文化建设的重要性，误认为其没有实质性的作用，过分注重产品、技术的开发以及升级，也没有将企业文化建设工作落到实处，流于形式，缺乏良好的企业文化氛围，员工工作的积极性、主动性不高。一直以来，在经营管理过程中，国有企业党组织并没有充分发挥自身的领导作用，在体制改革过程中，部分党建工作并没有落到实处，企业党组织不断被弱化，很难发挥自身的职能，导致国有企业经营和党组织处于独立状态，党组织无法顺利参与到国有企业重大决策中，在员工中也不具有吸引力以及威信。国有企业党组织也没有多角度加强企业文化建设，误认为只需要参与某些党章规定的生活、活动 2.过分重视短期利益，缺乏创新精神。在企业文化建设中，国有企业对企业价值的定位不准确，加上当下政治体制与自身管理体制的影响，误认为经济利润最大化才是追求的关键所在，企业文化建设也是为了顺利实现盈利目标而采用的某种手段、方法。在运营管理中，国有企业过分注重短期利益，没有站在长远的角度，制定科学、合理的发展计划，企业文化建设具有功利化特点。此外，站在客观的角度来说，企业文化形成之后，便会具有一定的稳定性，但这并不意味着固定不变，国有企业并没有意识到这点。这是因为企业文化只是企业运营过程中某阶段客观环境的真实写照，客观折射出这一阶段各方面运营情况，便于企业优化调整发展策略，确保一系列经济活动顺利开展。但国有企业并没有根据内外环境动态变化，以市场为导向，借助先进的管理理念，优化创新企业文化 3.缺乏特色与个性。企业文化是增强企业凝聚力的关键所在。但在企业文化建设中，很多国有企业一味地、盲目地照搬照抄，甚至模仿、复制国内外企业文化建设样板，只是形式上有所改变，并没有实质上的区别，没有根据自身发展情况以及运营特点，深度挖掘企业精神与价值观，导致企业文化建设缺乏特色与个性，具有趋同化特点，没有充分显现自身文化特色，千篇一律，阻碍了自身的长远发展 二、国有企业文化建设应对策略 1.营造良好的企业文化氛围，建设“个性化、特色”企业文化。在建设企业文化过程中，会受到企业内、外部环境因素的影响，也就是说国有企业必须从不同角度入手客观分析各影响因素，营造良好的企业文化氛围，促使企业文化建设具有鲜明的“开放性、包容性”特点，这是因为在开放性的环境氛围中，国有企业能够在短时间内采集到有利于自身发展的重要资料信息，借助良好的企业文化氛围，逐渐提高自身的市场核心竞争力，实现最大化的经济效益。同时，在生存发展道路上，企业文化是企业不可或缺的重要招牌。在企业文化建设中，国有企业必须坚持个性化原则，要充分显现自身文化特色，建设出具有创造性的个性文化，打造品牌效应，塑造良好的外在形象，避免企业文化具有趋同化特点 2.充分发挥党组织的领导作用。在企业文化建设中，党组织必须将其放在核心位置，要充分发挥自身的领导作用，开展一系列的思想政治活动，在企业管理与精神文明建设中，制定合理化的文化建设战略，明确运营发展方向，有效指导企业文化建设，明确其政治方向。同时，国有企业要多关心内部员工，多角度丰富他们的精神文化生活，提高他们综合素质的同时，增强他们的责任心，具备必要的职业道德素养，认同企业文化，全身心投入到本职工作中，促使企业获取更多的经济利润 3.坚持以人为本理念，注重创新。作为我国经济支柱企业，在建设企业文化中，国有企业必须坚持以人为本的理念，要注重员工多样化价值的顺利实现，充分挖掘他们各方面潜能，定期对其进行针对性地培训，为他们提供更多展现自身才能的机会，多关心他们的工作、生活，维护好他们的合法权益，明确他们的社会义务与职责，认同并信任企业。国有企业要注重创新，根据自身发展情况，吸取传