CPIECB-KF30304003-2004设计变更管理制度.doc

设计变更管理制度 CPIECB—KF2004 版本/修订次/：1/0 编写：宋永利 审核：颜 岩 批准：贺 徙 发布日期：2004年11月01日 实施日期：2004年11月01日1 范围 本制度描述了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。适用于开封工程项目。 2 规范性引用文件 CPIECB-KF2004 《工程图纸管理制度》 3 职责 3.1 中电投工程建设管理分公司开封项目部（以下简称项目部）工程管理部负责设计变更的管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。 管理公司开封项目部计划财务部负责设计修改的费用变化的确认。 管理公司开封项目部负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审批。 监理单位负责对设计图纸有差错上级设计施工错 4.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。 4.1.7 技术改进和合理化建议。 4.2 设计变更的分类 按其设计修改制度的大小，可分为以下三类： 4.2.1 第一类：小型设计变更：修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量、安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。 4.2.2 第二类：一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。 4.2.3 第三类：重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。 4.3 设计变更的提出 4.3.1 设计变更的提出可以由项目公司、项目部、设计承包商、施工承包商、调试承包商、设备制造商设备制造商被接受的意见应出具“设计变更通知单”或以升版施工图替代原有图纸如设计承包商不予接受的意见，应。监理单位“设计变更通知单”“设计变更通知单”工程部审核批准设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应。工程竣工后统一归档。开封京源发电有限责任公司2×600MW超临界机组工程 设计变更通知单 No： 第 页 共 页 工程名称 提出单位 专业 对应联系单编号 通知单编号 日期 年 月 日 卷册名称 卷 册 号 变更原因 （打√） 1）不符合法规、规范 （ ） 6）管理公司开封项目部新要求（ ） 2）设计漏项 （ ） 7）施工承包商要求 （ ） 3）设计方案不合理 （ ） 8）外部资料与最终情况不符 （ ） 4）设计差错 （ ） 9）其他 （ ） 5）接口差错 （ ） 变更内容： 变更费用： 设计承包商 工地代表 工地负责人 专业主工 设总 总工程师 主管院长 技经专业 附图编号 施工承包商 意见 监理单位 意见 管理公司意见 工程部意见 签发人 计划财务部意见 项目公司意见 注：工程量增减清单和相关费用可附表  239 Ⅲ－ CPIECB—KF 2004 设计变更管理制度 开始 设计承包商提出 调试承包商提出 施工承包商提出 监理单位审核 监理单位提出 项目部工程管理部审核 管理公司提出 项目公司提出 N 设计修改？ Y 设计承包商提交设计修改单 监理单位审核 项目部工程部、计财部确认 重大设计修改 一般设计变更 小型设计变更 管理公司项目总经理核签，公司本部工程部、计划财务部备案 管理公司项目总经理或授权人批准 项目部工程管理部批准 项目公司批准 批准否？ N Y 执行设计变更 结束 图1承包商提出设计变更的管理流程图 图2设备制造商提出设计变更的管理流程图 开始 管理公司项目总经理或授权人批准 管理公司项目总经理核签，公司本部工程部、计财部备案 小型设计变更 一般设计变更 重大设计修改 N Y 有设计接口？ N Y N Y 按管理公司提出设计变更制度执行 项目工程管理部、计划财务部确认 监理单位审核 项目设备物资部核签 设备制造商提出 影响安装费用？ 项目公司批准 管理公司开封项目部工程管理部批准 同意？ 执行设计变更 结束