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第八章 国际化战略 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 对私有财产国有化的危险 从前行政机构得到的立法权威也许不再有效 潜在地改变对外资股权的态度或规定的风险 国家政府的不稳定性为国际多元化企业带来 潜在问题 政治风险 国际多元化的主要风险 私有企业资产国有化潜在风险 不同的通货膨胀率也会影响国际多元化企业的 竞争能力 国际货币的差异和浮动会影响资产价值和债务， 也会影响价格，最终影响企业的竞争能力 经济风险与政治风险无关 经济风险 国际多元化的主要风险 1 4 10 14 16 21 22 26 30 34 41 48 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 70 Transparency 8-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing 战略 管理 程序 反馈 战略 投入 战略 行动 战略 结果 第 3章 内部环境 第 2章 外部环境 战略意向 战略宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准 的回报 战略 制定 第 4章 经营级别战略 第 5章 竞争动态 第 6章 公司级别战略 第 8章 国际战略 第 9章 合作战略 第 7章 收购 重组 战略 执行 第 10章 公司治理结构 第 11章 结构 控制 第 12章 战略领导 第 13章 企业家精神 创新 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 生产开始标准化 并向低成本的国家 移动 1 2 3 4 5 企业开始在 海外生产 国外竞争对手 开始生产 产品需求增加， 企业开始出口产品 企业在国内市场 引进创新 将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场 国际化战略生命周期 例如： 飞机制造公司， 如波音 大规模投资项目要求全球市场才能满足资金回报 在有些国家对专利保护不够， 因此必须尽快进入那些国家生产以排除模仿者。 投资回报 例如： 日本的汽车和电子产品 国际扩张的动机 提高市场份额 国内市场也许缺乏足够的规模充分发挥制造设备的规模效率。 位置优势 低成本市场可以帮助开发竞争优势 接近: - 原材料 - 低成本劳动力 - 关键供应商 - 关键客户 - 能源 - 自然资源 规模经济或学习经济 - 能够在大规模基础上分散成本 - 增加单位利润 市场规模和范围的扩张帮助实现生产制造、 市场营销、研究与开发或分析的规模经济 国际扩张的动机 企业战略， 结构 竞争强度 竞争强度加速 工业竞争 相关 支持工业 - 日本照相机 复印件 - 意大利皮鞋 皮件 要素条件 基本要素 - 土地， 劳动力 高级要素 - 高学历的工人 - 数位通讯设施 一般要素 - 资金， 基础设施 特殊要素 - 具有技能的人力 需求要素 本国自身的规模 足够支持规模效率 波特的国家优势决定因素 本国的本质是国际化成功的关键 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 国际差异取胜 具有先进的或特殊的要素条件的国家一般采取这种战略 日本、德国、美国 通常在本国生产 出口至国际市场 在国外市场增加很少价值 高增值运营在本国进行 国际低成本 经营级别的国际战略 这种战略对分散市场最有效 经常依赖弹性制造， 全面质量管理或快速沟通网络 国际低成本/高差异综合战略 技术上先进的企业实行聚焦在低成本战略 聚焦在差异取胜的企业以形象和设计为竞争基础 第三种靠仿造在低价上竞争 国际聚焦战略 经营级别的国际战略 三种 公司战略 全球化战略 跨国化战略 多国化战略 国际 Corporate 战略 其他经营单位根据总部指示实施规定的经营级别战略并与其他单位协调和分享资源。 有些公司级别战略为单个国家的