第三篇识别市场营销机会.pptxVIP

努力的学习和生活，生命不会辜负你。 第3章 识别市场营销机会 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 3.3 明白市场定位 3.2 选择目标市场 3.4 识别市场营销机会 3.1 进行市场细分 小熊电器 小熊电器，广东小熊电器有限公司的品牌简称，由李一峰先生创立于2006年，凭借精致、创新、健康的小家电产品享誉千万家庭，成为中国”创意小家电“领导品牌。 小熊电器始终坚持“妙想生活”的发展理念，从生活中寻找产品设计的灵感，专注做“小”事，将妙想植入企业灵魂，坚持提供创新与惊喜的工业设计，从而带来完美的精神享受和真实可触的生活价值。 小熊电器做小家电，做小众，做细节，致力于做许多大企业所忽视的“小”事，更好地发挥“小”的价值和优势 　　小而智慧，有思维，有想法，有个性。 　　小而灵活，更便利，更轻松，更自然。 　　小而精致，重细节，重节约，重环保。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 3.1 进行市场细分 3.1.1 市场细分方法与模式—1、 市场细分方法 ↓ 消费品市场细分标准 点击添加文本 场合、利益、使用者情况等 地区、城市规模、人口、气候 生活方式、个性 年龄、家庭规模、家庭生命周期、性别等 →生产者市场细分标准 主要细分变量如下 市场细分方法 市场细分模式 1 单因素细分法 2 双因素细分法 3 多因素细分法 1 同质偏好 2 分散偏好 3 集群偏好 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 3.1.2 市场细分原则与反思 差异性 稳定性 可盈利性 可衡量性 通过市场细分得到细分市场，不是所有细分市场都有效 可进入性 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 3.2 选择目标市场 3.2.2 目标市场 评估与选择 3.2.1 目标市场 选择模式 3.2.1 目标市场选择模式 （1）细分市场的潜量 （1）无差异市场营销策略 （2）细分市场的增长率 （2）差异性市场营销策略 （3）细分市场的结构 （3）集中性市场营销策略 （4）细分市场特征与企业资源优势的吻合程度 （4）定制营销策略 1. 目标市场的评估 2.目标市场的选择策略 3.2.2 目标市场评估与选择 3.3 明确市场定位 3.3.1 市场定位规则 市场定位的步骤 3.3.2 市场定位策略与执行 3.4 识别市场营销机会 3.4.1 现存市场营销机会的识别 3.4.2 未来市场营销机会的识别 2 1 3 4 . . . .. 市场 发展 趋势 社会 时代 潮流 科学 技术 创新 营销 手段