工程监理机构库监理企业年度综合考核评分细则.doc

附件2： 工程监理机构库监理企业年度综合考核评分细则 序号 分值 考 核 内 容 得分 标准 扣减 分数 实得 分数 1 内部建设 ︹ 10 分 ︺ 项目办公场地规范，组织机构健全。每发现一起项目办公场地不规范扣1分，组织机构不健全扣1分，扣完为止。 4 　 　 　 　 2 各项制度健全并上墙。每发现一起制度不健全扣1分、未上墙扣1分，扣完为止。 3 　 　 　 3 办公设备设施齐全。每发现一起办公设备设施一般扣1分、较差扣2分，扣完为止。 3 4 技术力量︹ 20 分 ︺ 现场人员配备 符合省项目监理部人员配备标准。项目监理部人员配备标准每少1人扣2分，扣完为止。 10 5 总监理工程师 证照符合国家和省有关规定并与投标文件一致。每发现一起不符合的扣1.5分、不一致的（变更批准除外）扣1.5分，扣完为止。 3 　 　 　 6 能履行其职责、抽查时在岗。每发现一起抽查时不在岗的扣1分、履行职责较差的扣1分，扣完为止。 2 　 　 　 7 专业监理工程师 有国家或省（部）监理工程师证。每少1人扣1分，扣完为止。 2 　 　 　 8 能履行其职责、抽查时在岗。每发现一起抽查时不在岗扣0.5分、未能履行职责扣0.5分，扣完为止。 1 　 　 　 9 监理员 有省（专业）监理协会颁发的培训合格证。每少1人扣0.5分，扣完为止。 1 　 　 　 10 能履行其职责、抽查时在岗。每发现一起抽查时不在岗的扣0.5分、未能履行职责扣0.5分，扣完为止。 1 　 　 11 从 业 行 为 ︹ 60分 ︺ 项目监理机构工作质量 ︹ 30分 ︺ 项目监理人员专业配套合理、挂牌上岗。每发现一起专业配套不合理扣1分、未挂牌上岗扣1分，扣完为止。 2 　 　 12 项目监理部人员职责分明，并上墙公示。 职责不分明扣1分、未上墙公示扣1分 2 13 监理规划、监理细则有针对性且具深度 无针对性扣1分、没有深度扣1分 2 14 质量管理资料齐全、真实并符合相关要求。每发现一起管理资料不齐全的，扣1分；不真实每项次扣1分、不符合相关要求每项次扣1分 10　 　 15 安全管理资料齐全、真实并符合相关要求 不齐全每项次扣1分、不真实每项次扣1分、不符合相关要求每项次扣1分 10 16 施工报验资料收集、签认及时合理 收集不及时扣1分、签认不及时合理扣1分 2 17 监理指令下达准确、闭合规范。 欠准确扣1分、闭合欠规范扣1分 2 　 　 18 遵 规 守 法 ︹ 30分 ︺ 无严重不良行为记录。年度内年每次严重不良行为扣4分，扣完为止。 8 　 　 　 19 无一般不良行为记录。年度内每次一般不良行为扣2分，扣完为止。 4 　 　 20 无安全质量事故。年度内严重安全质量事故扣5分、一般安全质量事故扣2.5分 5 　 21 未受各级建设主管部门和省建设（专业）监理协会通报批评 受到各级建设主管部门和省建设（专业）监理协会通报批评(每有一次扣1.5分) 3 　 　 22 严格履行与从业人员签订劳动合同 不履行与从业人员签订劳动合同(每一人扣0.5分) 5 23 为员工购买社会保险且不拖欠和克扣员工工资 未为员工购买社会保险且拖欠和克扣员工工资(每人每项次扣0.5分) 5 24 业 主 评 价 ︹ 10 分 ︺ 监理单位信守投标书中的承诺，履约情况好 监理单位信守投标书中的承诺，履约情况差(每有一项扣1.0分) 5 　 　 　 25 监理项目部人员工作作风良好 监理项目部人员工作作风差(每一人扣1.0分) 5 　 　 　 26 附 加 分 ︹ 20 分 ︺ 工 程 质 量 奖 所监理