目标时间管理课件.pptVIP

当计划没有机动性时间的预留时，当有更重要事情出现时，必定会有些事情被替代掉，那么极有可能被遗漏而造成重大损失：忘记确认酒店的档期。 * 对时间精度的要求不一样 有得人说我没有人可以委派怎么办？都市人家委派我。现在企业外包比较流行，比方有的房产开发上房子搞好后销售外包，再比如早几年你家的洗衣机坏了，上门来维修的都是厂家设立在当地的维修部，现在你再打电话，来的都是当地独立的家电维修商，厂家已经都存包给他们了，这样大家的效率都更高，企业是这样，个人为什么不可以这样呢？有的人家已经把家务外包给三替了。有的不是把陪孩子读书的事外包给家教了，不过给大家个忠告陪老婆这事建议还是自己来，不宜外包。PPT翻译的外包80-10 。 某次我的上司早都我希望我完成一项临时性工作，这件事我不是最得心应手，况且当时我手头也正好有一个阶段性工作在推进，所以我给到的回复是可以，但估计时间上会比较长，所以老板想到了另外一个人。所以有时候说不也是对老板的一种负责。 对于基层员工来讲，每天能够按照这个来做已经相当OK了。具体的办法是用大看板来界定每个员工每日的工作，下班前检视。 逻辑、逻辑、再逻辑！ 退货：业务员清点－物流送货－仓库清点改为总仓统一联合清点。 当他走路肩膀会晃的时候和他交流。 看板至少比较直观，而且老板来感觉你很忙的样子。看板还能显示部门员工的工作量，有时间可以准备一些第二项限的事情。当然如果你比较返璞归真的话随身带个笔记本也是不错的选择 我管理课程的三张时间表：方便自己随时记录、方便客户随时调阅、详细的后台版。 华为针对这个问题提出了自己的“韵律工作原则”，即保持自己的韵律以及与别人的韵律相协调，具体的方法包括： 多了解对方的工作习惯、不唐突地拜访对方、在确保效果的前提下多用打扰性不强的沟通方式（如e-mail）等； 提前告知可能需要的时间； 尽量在对方心情愉快的时候和他进行问题探讨。  时间管理可借用的相关工具 办公室的看板 利用EXCEL编制甘特图 利用foxmail/outlook自带的任务软件 利用网络下载的相关软件：时间秘书/稻草人/番茄/备忘客 利用智能手机的相关软件 我们无法改变生命的长度，但是我们可以拓展生命的长度。 学习、旅行，思考，活出你的精彩！ 谢谢！ Company Logo * 一个美国富翁的最后6个月，他觉得是他这辈子最精彩的六个月。－－－－现在你们觉得时间重要吗？时间管理重要吗？－－－好既然大家觉得时间管理很重要，我们不妨先来进行一个小测试，来看看我们目前的时间管理水平处于什么状态上。 为什么要算这个时间，中国每五分钟有一个人死于交通事故，但为什么还是有那么多的人开飞车呢？同样一拨人在面对老太太倒地需要搀扶的时候的表现是相当的审慎。原因就是当他手握方向盘置身在飞驰的汽车上的时候，精神已经完全沉湎于速度和操控的环节总，早已从时间的意识中抽离出来，而边的无所畏惧。现代工作的节奏越来越快，我们希望不要使得我们同样被这个节奏迷惑而丧失了对于时间的掌握。 障碍一：孩子想早点长大、退休的、公务员（我一个朋友说的一周的工作半天就可以搞定，天天盯股市，两年的努力终于把100万炒到了60万,再不就是发笑话短信）； 障碍二：基层员工；（时间已经卖给老板了，领导让干吗就得干吗） 障碍三：障碍四：可能就是今天来参与的大部分人的现状，觉得时间不够用，但又对于时间管理到底能起到什么效果心存疑虑。 肯德基的末尾服务法。点膳员对第三位顾客：立即微笑，目光注视及招呼 目前的成功模式不再是事业成功就是成功，我们不要做王均瑶38岁过世式的要做王石1951的现在还在到处登山。 第一：指管理当天事务；第二：指管理阶段性事务； 第六：指选择清晨、晚间等自己状态最佳的时候干重要的事情。第八：如果没有下属的，看是否经常委托别人，比如顺路带什么东西之类的。 23分以上的人上台来，逐个采访上台人员：请问您的职务，您有意识地进行时间管理多久？你觉得最大的收获？你给大家一个时间管理的小建议好不好？ 本次课程主要的侧重点在于如何通过时间管理来提高效能。因为时间管理的最终是以多快好省为目的，所以单纯就时间而时间的管理是没有意义的。 十秒鼓掌－如果你善待时间，时间一定会给你意想不到的回报。掌声给自己鼓励一下，让我们在期待中开始时间管理的课程。 蚂蚁就是二维空间，人类的认识是三维空间，三维空间再加上时间纬度就是四维空间，出现星际穿越里面的场景 人类