实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月） .docVIP

　　实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月） [实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月）]第一阶段：招新前实创部（当时的理论学习部）只剩下杨琳一人！可谓有点可悲，实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月）。后来发现更可悲的是杨琳之所以留下了是给自己的部门一个面子（不至于***光）！所以再本学期之前，理论学习部可谓是一个团结力，凝聚力不强的集体。第二阶段：杨琳、张邺城走之后。杨琳走后，基本上把理论部的人全换了，100%的新血液，对我来说，既是挑战也是机遇，挑战是因为我们这些新人没有什么工作经验。机遇是因为我们没有太多的束缚，可以放手开辟我们的新天地。杨琳走后，我及时分析本部门的“情境”：1、人才流失。2、工作性质出问题。3、吸引力不够。4、团队意识不是很强。5、因为都是新人，工作经验不足。为此，我提出部门改革方案。具体包括：1、改名：把理论学习部改为“实践创新部”：理论学习固然重要，但更重要的是如何把理论知识用在实践中。应用拿来主义，对我们有用的东西，我们就用，我们不仅要用，而且在用的基础上要进行经验的总结，对理论进行修改，进行创新。2、实践：我们第一个实践就是改革——自我改革（包括改名、改性质）。第二个实践就是开放，我们要走出去，和总会和兄弟分会进行联系，多多学习兄弟分会的优点，以弥补我们工作经验不足的缺点。以前我们都是关起门来做事。但现在我们不能。我们要做的应该不断扩大自己的影响力。3、创新：不断把新思维纳入到我们的意识中（比如效率、必然创新意思）建立部门智库和分会智库。使我们的思想有传承性。也让以后的领导者能在我们思想的基础上加以创新。第三阶段：於璐走后中途：宣传部於璐退会。此事又给了我敲醒了警钟。我认真分析原因后实施了我的留人计划，注重与副部长以及部委的沟通。也成就了自己的一些理论——部委不是拿来做事的！而是拿来团结其力量的！在此，也提醒以后的部长。应该努力去帮助部委尽快“成熟”而不是将任务给部委就完事，工作计划《实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月）》(..)。应该低下头听部委们的心声。尽量的使任务和部委得到锻炼两者最优。第四阶段：创新元素不断提出，部门凝聚力不断提高，士气高涨。1、由于我们部门之间缺乏沟通和交流，这严重影响了我们的凝聚力，所以我们部门提出篮球赛。以加强部门之间，部委之间的沟通。2、由于我们的影响了不够，夏淑琴副部长创造性的提出“视窗”计划。这又使我们部门的士气得到一定程度的提高。3、部委门都认为：我们部门在进步，在飞快的进步。同这样一个部门一起进步，见证一个部门的成长是一件非常愉快的事情。所以士气高涨。4、2009-1-1我们部门全体（除王添凤外）及组织部刘永传，以及一些“家属”到省博物馆参观，因为本学期没有聚会。经管参观后感觉累。但是，有一点无法改变，那就是2009的第一天，我们在一起玩过，这是一种缘分。事后还是感觉很有意义。感谢夏淑琴。以上就是以我个人的观点看一个部门，从理论部到实创部，从冷部门到热部门（今年招新报的人数可以见证），从“绵羊”到“狮子”都是我们实创部的成员共同努力的结果。能取得成果固然可喜可贺，但是我们在“成熟”的过程中，还存在一些问题。主要表现在：1、部门之间的沟通还是很欠缺，这与会长及副会长脱不了干系。2、我们的执行力不够，有想法却迟迟不见行动，长期下去会埋没很多有创意的想法的。3、领导的意思很难琢磨，“视窗”策划里有就业板块栏，当时领导有点不满这一板块，后来还是强调在宣传栏加这个板块。所以我们很难确定我们什么是符合领导口味，什么不符合。综上是我个人对上学期的一些看法。希望我们能发扬优点，改正缺点。使分会更好、更快的成熟起来，能真真意义上的和学生会相比。 实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月）2　　第2篇 大学生暑期社会实践心得体会 　　〖预览〗发布时间：2017-04-01　　古人曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。　　就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。打工实践实践虽然很短，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一个大学生所拥有的无形资产，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来。　　大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题