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浅析中小企业人力资源战略管理之道 　　摘 要：经济的持续发展，使得一些中小企业纷纷崛起，数量在增多，规模也在扩大，进而占据了大部分的市场。然而，由于大多数的中小企业在经营上几乎是由业主直接管理，因此难免会出现一些不妥之处，如带有独断性的决策、人员安排的不合理、缺乏艺术性和人性化的管理等。人力资源是一个企业的基本组成部分，对其良好有效管理是为整个企业的发展打下坚实的基础，因此，我们这里对整个中小企业管理的分析，将以其中的人力资源为突破口，探索企业管理之道 关键词：中小企业 扩大规模 人力资源 良好有效 管理 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）08（b）-0000-00 当前社会中，不乏成功的中小企业，当然，相对应的是也不乏失败的中小企业，在对这两种走向不同结局的企业进行分析后我们不难发现，中小企业发展比较成功的，大多是因为管理得当。对于一个冷冰冰的企业建筑来说，人力资源不仅为其增添活力，更是其运转的基本力量，不管是哪个岗位，如果没有人力来维持，那么也只是空有其岗位，所谓的“事在人为”，大致也就是这个意思。中小型企业规模小、产业单一且集中，因此对于人力资源的需要更加热切，而需要是一方面，对其进行科学合理的管理，则是最重要的 1 中小企业人力资源现状 自上世纪八九十年代我国中小企业涌现至今【1】，经过三十多年的发展，在适应了我国经济发展特征，并经历了经济转型期的冲击之后，如今的中小企业已遍布各个地区，其产品和服务范围也相当广泛。另外，众所周知，中国是一个人口大国，中小型企业的兴起和扩展，一定程度上缓解了人们就业问题，但也正是因为人员和工作岗位的大规模增多，使得各个中小企业陷入人力资源混乱局面，滥用、误用、不合法安排等现象层出不穷 1.1 人力资源短缺 尽管我国现在人口众多，但相对来说，中小企业的数量也在频频激增，再加上我国限制人口政策的制定和逐渐落实，而为了拉动经济增长，中小企业的增多可以说是被支持的，中小企业所选择的也是剩余劳动力，综合各方面的影响因素，长此以往，劳动力资源将会越来越有限，进而造成劳动力资源的短缺和竞争 另外，我国经济发展地区差距大的问题也由来已久，具体来看，相比于中部地区，沿海地区的经济相对比较发达，因此现在很多中原地区的劳动力不断流向沿海经济发达地区，这样的结果，一方面是造成局部地区劳动力资源短缺问题，另一方面也使得沿海地区人口暴增，而由此引起交通堵塞、城市污染、住房紧张等一系列社会问题 1.2 劳动力人员素质不高 从事中小企业工作的劳动力不需要太多的技术和知识，一般只要身体健康都能进入其中担任最基本的工作，文化水平和素质很少在考虑范围内，大多是由农民工或过早退学的年轻人组成的，文化水平和素质都比较低，创新思维和能力也更是无从谈起 在某些中小企业，不只是基层员工，甚至是其管理者文化水平和素质都可能不高，单纯是为了利益而从商，因此对于员工的管理和领导也缺乏有效的思维和措施 1.3 人力资源的不合理利用 这种现象主要有两个方面，一方面是未成年劳动力的聘用。如今社会上，很多学生都有厌学情绪，叛逆的性格使得他们不顾亲朋好友以及学校的劝阻，过早退学“闯荡”社会，未成年人员是其中很大一部分，但由于其接受教育时间短，文化水平不高，因此只能从事最基本的技术操作工作，再加上中小企业对劳动力的急需，就会放宽对人员的招聘限制，综合原因使得中小企业对未成年劳动力的使用成为司空见惯的现象 另一方面，“裙裾”关系普遍。简单来说就是亲情和人际关系，其实这种关系已经渗透进社会的方方面面，当然也就包括中小企业，在管理层或是稍有地位的岗位，一般企业领导人都会安排自己的亲信或者相熟的人担任，但这些人是否具有相应的技能和管理水平，还有待考究，但可以肯定的是，这样的结果是使那些真正有能力的人才遭到排挤，只能去从事基层工作，一身才能无用武之地 2 中小企业人力资源管理现状 人力资源是中小企业发展的关键因素，但人们常常忽视其重要性。对其的现状进行分析才能对症下药，即通过观察和分析中小企业人力资源管理方面的问题，才能有针对性地制定出合理有效的措施 2.1 人力资源管理仍停留传统阶段 一方面是管理理念的陈旧。我国拥有五千年发展文化，其对人的影响可谓根深蒂固。人力资源管理理念也不例外，部分中小企业管理者已经习惯传统的管理理念，再加上更新管理理念就要相应地进行大的管理调整，因此其不愿更新管理理念；另一方面是管理手段仍然是传统的人事管理，未上升到战略管理高度【2】 2.2 人力资源管理部门定位模糊，缺乏长远、整体目标 目前我国中小企业人力资源管理部门的工作，仍局限在最基本的人事方面，而出于人员固定的考虑，其部门成员长久不