职业经理观念与角色认知6H讲义中兴发展2讲课版.pptVIP

工具：工作分解结构（WBS） 第5单元。友好合作 第6单元。服从服务——组织里的分子 第8单元。 结果导向 本末——能力与职位 因果——进步与成功 事本位：从本源处着力 2、立足“大市场” 1960 2000 人类历史:4000年=40年 职业生涯:40年=10年 财富曲线 知识爆炸 财富加速增长 两年买一台彩电 一天买两台彩电 财富加速增长——流动性加速 立足大局立足长远的希望所在——拥抱未来的能力 世袭者 关系者 能力者 关 世袭 系 能力 一位名牌大学刚毕业的青年一口一个关系，我们对他讲：你在三十岁以前别奢谈关系！——你以为关系就一定比学问轻松？何况你用什么——你凭什么去同别人对话？——去谈关系？ 对话的本钱 ——立足于本质力量 价格= F(价值) 价格是价值的函数 对策：何谓“以不变应万变” ＋ － 风水轮流转，价钱靠价值 本模块知识来源：李泽尧著作《创造力》 1、服从不人性（任性）？ 1、人性化、以人为本与服从 2、个性与服从 3、服从与企业伦理 对的就服从，不对的就不服从吗？ 老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？ 问题探讨：什么叫服从？ 对的就服从？ “李老师，请问：明知道老板——我们的上司走向悬崖绝壁，您说还要服从吗？” 看法 事实 你的看法 他的看法 案例——她忘记了一件事 看法=事实 你的 他的 人格脱落——跳出与悟性 1。对的就服从？——你的判断正确还是上司的判断正确？你比上司更有判断力？ 2。接口：每个人都老大，中国人习惯讲理由 3。别忘了：我们是组织的一员——参照系在那里？——组织大于个人 4。假如你去开饭店：服务——上司是客户：交代工作是下单 要点 服从是粘接剂，一个团队、一个组织如果没有服从这个粘接剂，其运营情况是不可以想象的。 经常会听到“一个中国人是一条龙，三个中国人就变成三条虫”，这里反映出的其实就是黏合性的问题。在一定程度上说明了中国人之间缺乏黏合性，根源就是服从性不够强。 美国有类似微软那样大型的软件公司，而中国即使是超过一千人的软件公司也可谓凤毛麟角。企业要想做大，要想大而有序，就一定要以服从作为粘合剂，服从所起的作用可谓重大。 2、服从是黏合剂 在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官司，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是第一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。 秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。 千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。 案例阅读：千万别找借口 一个人做事可以凭习惯 一群人做事必须有接口(制度\服从) 接口与服从 刘永行：结构化效率 以公司为参照系，即使有时候要牺牲个人的一些利益。这是一个大方针。 “我们这么忙还有时间让你生病” 比如某外企的一个员工生病了，副总随口就说了一句“我们这么忙还有时间让你生病”。如果以个人为参照系来分析这句话，就会让人觉得“你难道有权利不让人生病”；反之，如果以公司为参照系，公司要面对市场极大的压力，员工生病就意味着某项工作可能会失信于客户，就会让公司蒙受损失。所以，参照系不同，得出的结论自然也有差异。 3、服从的参照系 毛泽东语录 1、为了一个共同的目标，我们走到一起来了。 2、革命不是请客吃饭，不要那么文质彬彬 3、枪杆子里面出政权 专题：强势管理若干要点 第7单元。敬业到位——责任与承诺 1、何谓“责任” 1、不愿意做的事情也要（愿意）做——如：对父母、家人 2、拿人钱财替人消灾 3、超出期望 何为敬业精神：“击鼓传花”------工作被催打“负分”、交货在前得正分 １． 何为敬业精神——主动报告加分 ２． 责任心：主导！！——谁在张罗？串起来 ３． 直截了当：“唾手登车” ----关键的时候“不计成本”去“事必躬亲”---江门那个“管理者代表的故事” ４． 试用月薪过万经理的报告 ５． 报告之写法：信息扑面而来！ 2、何为敬业 为人民服务——普罗米修斯：“我不入地狱、谁入地狱” ——我老家那个生产队长 ——刚到泰国工厂：英国留学MBA ——大公司与个体户 普罗米修斯式的愿力 大公司到点下班（派头） 小公司：把事做好为原则 ——一个主管在自己的范围，应该能做到普罗米修斯 ——如果做不到：不配坐那个位置 普罗米修斯式的愿力 回答两个问题： （1）假如你获得一笔相