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* 二、职能薪酬内容与标准 3.浮动薪酬内容与标准 月度绩效工资 季度绩效工资 年度绩效工资 1 2 3 公司以员工所对应的职称工资为基数，按照绩效考核管理制度对员工进行考核，并作为绩效工资发放的依据 公司按照绩效考核管理制度对员工进行季度绩效测评，并作为季度绩效工资发放的依据。季度绩效工资是全员对公司实现的季度超额利润的分享 公司按照绩效考核管理制度对员工进行年度绩效测评，并作为年度绩效工资发放的依据。年度绩效工资是全员对公司实现的超额利润的分享。公司根据年度经营目标的完成情况、年度效益情况，确定年终绩效工资基数的具体金额。 * 二、职能薪酬内容与标准 4.附加薪酬 项目奖金 根据项目完成的实际情况，公司对相关项目组发放一定数额的项目奖金，项目奖的考评以项目进度和成本为主要考核指标，同时考虑项目过程的规范性和质量 提成奖励 依据销售服务类型以及合同到款实际情况，公司给与市场销售人员一定的奖励 优秀员工奖 对于在年度工作中表现突出的员工，公司每年从利润当中提取一定数额的费用，由总经理给予专项奖励 其他 包括差旅补贴、通讯补贴等详情请参照公司相关制度 * 三、职称工资标准的确定 1.职称工资体系的设置 见习 等级 技术 营销 行政 一档 400 400 250 二档 300 300 200 三档 200 200 150 四档 100 100 100 初级 一档 2000 1600 1600 二档 1750 1400 1400 三档 1500 1200 1200 四档 1250 1000 1000 五档 1000 800 800 六档 750 600 600 七档 500 400 400 八档 250 250 250 中级 一档 2300 1500 1500 二档 1900 1200 1200 三档 1500 900 900 四档 1100 600 600 高级 一档 4400 3400 3400 二档 3700 2700 2700 三档 3000 2000 2000 四档 2300 1300 1300 五档 1600 600 600 薪酬福利测算表 * 三、职称工资标准的确定 2.1职称工资的定级 员工职称级别按照所在岗位划分等级，共分为高级、中级、初级、见习级。其中一级岗位为见习级，二、三、四级岗位为初级，五级岗位为中级，六级以上岗位为高级。 详见《江苏国龙岗位等级表》 * 三、职称工资标准的确定 2.2职称工资的定档 高级、中级、初级、见习级四级职称划分为不同档，其中见习级共4档，初级共8档，中级共4档，高级共5档，总计21档，每档对应不同数额的职称工资。 依据目前的各岗位人员每月得薪资情况，确定各岗位人员的职称工资，并依据职称工资进行套级，以目前职称工资最接近职称工资体系中相应序列、职称等级的档级为最终定档。职称工资＝月度收入-月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）。 个别员工的职称等级与职称工资可依据实际情况进行微调。 * 四、薪酬调整 1.整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，以此提高或者降低整体工资水平。 2.个体调整 个体调整 特殊调整 考核调整 测评调整 岗位调整 * 五、薪酬发放 特殊情况的薪酬发放 特殊期间 试用期间 离职工资 特殊期间是指工伤、婚假、产假等，具体管理依照国家相关规定及公司的有关规定 试用期间员工的工资按转正后薪酬标准的80%发放，特殊情况按照薪资审批以及入职薪资确认为准 根据员工当月实际出勤天数支付工资，月度标准出勤日数以21.75天为准。 * 五、福利内容及标准 国家法定福利 中长期福利 普遍福利 福利 法定福利按南京市有关规定统一执行，包括：职工基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险五项统筹和住房公积金；法定节假日及带薪年假。具体标准及支付或兑现方式根据国家及当地政府的规定执行。 * 目 录 1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算 * 薪酬、福利测算 09年度人力成本汇总 新福利方案测算 薪酬方案测算 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 国龙薪酬管理体系 （讨论稿） * 目 录 1、薪酬管理现状分析 2、薪酬管理体系设计思路 3、薪酬管理体系简介 4、薪酬管理测算 * 薪酬管理形式 薪酬管理形式各部门人员统计表 当前职能薪酬结构图 职能薪酬 固定薪酬 浮动薪酬 职称津贴 职务津贴 基本工资 月度绩效 年度绩效 附加薪酬 通讯补贴 差旅补贴 提成奖励 优秀员工奖