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四川长虹电子集团公司战略分析 【摘要】 通过本案例分析，学员能够独立分析企业战略并为学员独立进行战略研究提供整体性的思维框架，掌握战略分析的基本方法。 1 长虹电子集团基本情况 长虹电子集团是我国大型国有独资公司，始建于1958年，是我国“一五”期间的156项重点工程之一，也是我国重要的机载歼击火控雷达研制基地，至今仍承担着国家重大的军品研制和生产任务。总部位于中国西部新兴的科学电子城绵阳市。公司目前拥有多个事业部，包括南通长虹、吉林长虹等多家控股、参股公司，现有员工3万多人，拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员三千多名，拥有国家的技术开发中心和博士后科研流动站，与多家世界级大公司组建了联合实验室。同时，也拥有覆盖全国各地的一万多个营销服务网点。长虹品牌价值245亿元，为中国家电行业价值最高的品牌。 目前,彩电是公司的主导产品,年生产能力已逾千万台；公司的空调产品，从97年底面市；数字视听产品VCD、超级VCD、DVD、功放、音响系列成为长虹彩电的搭档；高能环保电池是公司斥巨资建立的又一重要产业。围绕整机产品的上规模，长虹多年来致力于纵向一体化发展，印刷电路板，行输出变压器，电子调谐器小整件、包装器材等配套产品都极具规模。以网络数字电视、数字机顶盒是公司面向21世纪的产品。 长虹作为国家首批一级企业，独家荣获“中国最大彩电基地”、 “中国彩电大王”殊荣；连续4年荣获“金桥”奖，囊括国家权威机构颁发给彩电行业的所有最高荣誉奖项，并被世界名牌组织誉为“远东名星”，“长虹商标”为 “中国驰名商标”。长虹先后与松下、东芝、三洋、飞利浦、NEC、C-CUBE、陶氏化工等国际大公司进行广泛的技术合作。 2 长虹电子集团近年经营情况 自一九八五年以来，在公司现任班子的领导下，长虹获得了巨大的发展。电视机产量、销售收入，实现利税由一九八五年的23万台、1.9亿元、0.34亿元增加为一九九八年的860万台、160亿元、36.5亿元，分别增加41倍、95倍、106倍，十四年为国家提交利税累计达195亿元，成为国内少数获得长期、高速、持续发展的特大型公司之一。公司的产品结构亦由一九八五年的单一的电视机发展为包括电视、空调、VCD视听音响、高能电池等多种产品大类。 长虹电子集团的子公司长虹电器股份有限公司自1995年在上海证券交易所挂牌交易以来，在相当长的一段时期内，都是市场的领头羊。长虹电子集团也连续多年在全国电子企业百强排名榜上位居第一位。 从一九九七年开始，长虹公司的发展，开始进入一个新的发展时期，进入一个具有更大机遇和挑战的时期。 从表1中人们可以看到，在这一调整过程中，长虹电子集团在经营方面出现了一定的下滑。由于长虹电子集团在我国电子工业与四川省经济中占据重要地位，长虹的调整下滑，直接引起了四川省经济发展，尤其是四川省电子工业发展与长虹电子集团所在地的绵阳市经济发展的减慢，从而使长虹的调整引起了包括股市、省市地方政府甚至国家的关注。 ?表1 长虹电器股份有限公司近年经营状况 ? 2000 1999 1998 1997 主营业务收入（亿元） 107.1 99.2 116.5 156.7 利润（亿元） 2.74 5.11 14.73 25.95 总资产（亿元） 166.1 167.9 188.3 167.7 股东权益（亿元） 131.7 129 106.8 89.6 每股收益（元） 0.127 0.236 0.877 1.696 每股净资产（元） 6.087 5.960 5.367 5.854 净资产收益率（%） 2.08 3.96 16.34 28.97 表2 长虹与地方经济（亿元） 年 份 1995 1996 1997 1998 1999 增长率(%) ? 长虹 产值 92 166 257 339 250 -26.26 收入 80.6 126 185 141 114 -19.15 利润 13.4 22 30.2 21.4 6.65 -68.93 四川电子 产值 151 223 312 396 338 -14.65 增加值 35.7 44.1 62.2 62.1 40.2 -35.27 利润 12.8 20.5 23.1 18.7 1.66 -91.23 ? 绵阳 工业产值 250 295 359 382 338 -7.9 电子 78.6 127.8 181 201 157 -21.89 GDP 201 240 277 311 313 1.9 四川 工业产值 2744 2968 3469 3822 3900 4.4 3 长虹电子集团的发展战略问题 通过对长虹的调研，我们发现，长虹迄今为止的成功，是长虹发展战略的成功。长虹当年不仅根据市场发展趋势和企业实际，科学地制定和实施了“独生子”策略、“根据地”策略、品牌（制高点