中小型企业做强的四个根本基础.pptVIP

中小型企业 做强的四个根本基础 导师简介: 曾任机械专业教授,教学院长; 中山大学MBA 世界500强企业及国内著名民营企业13年制程及人力资源管理实践 伟创力人力资源总监 / 好孩子集团系统人力资源总监 创科集团行政总裁 摩托罗拉供应链TCS与DFT项目首席培训导师 美资人力资源顾问公司翰威特 / Mercer / Braity人力资源合作项目经理 人力资源VAR—PES项目体系项目首席顾问 红地改善( 广东 )企业咨询服务有限公司人力资源综合项目首席顾问 红地改善( 上海 )企业研究与发展机构首席研究员. 丁立明 HR系统项目首席顾问 主要内容 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 流程效率 流程改善 流程优化 考核模式. 绩效管理之源 流程改善空间,随处可见;流程优化检讨,效率提升惊人 流程改善,无处不在,无时不在； 探寻流程的本质, 把握生产力提升的特性； 流程的管理及管理原则； 市场导向 / 产品导向； 流程的范围与规模； 流程的资源运用与限制。 支持 (供给) 制程 (作业) 需求 (结果) 流程的整体理解 辅助性支援 从流程开始: 考核模式. 绩效管理之源 公司目标 产品设计 产品生产 市场营销 顾客满意 顾客 否 是 修 正 产品中心 产品导向 公司目标 产品设计 产品生产 市场营销 顾客满意 顾客/市场需求 顾客满意度 顾客中心 市场导向 经营理念 有效流程确认 4 10 3 6 8 2 3 2 8 5 2 1 2 市场调查 资金筹备 需求分析 产品设计 产品研发 制定成本计划 制定生产计划 筹备设备 筹备原料 安装设备 调集人员 准备开工 正式生产 工时(周) 紧前工作 工作内容 工作 找准人力资源的贡献点? 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 从这里,您如何发现人力资源的问题? 体系架构 体系机制 体系改善 关键是,人力资源在如何发挥作用? 体系架构是体制, 体系管理是机制. 企业强身固本的根源 体系是规矩,体系成方圆; 好习惯,可以成大器; 企业的好习惯,至关重要. 体系管理的实质与企业能力的关系; 体系的积极改善,可以将企业带进强者之列; 体系的进步,可以在所有的效率方面,看到收获; 构建进步的体系, 积极固本强身. 体制 / 机制同步配合 .体制 – 系统框架及组成单元 ; .机制 – 系统运作方法 / 方式 . 1 2 3 4 人力资源的作用 体系制度化, 人的能力要求就不一样了; ( 有标准了).什么叫能力模型? 体系制度化, 人的培训要求就不一样了; ( 有条件了).什么叫资格要求? 体系制度化, 绩效管理要求就不一样了; ( 有目标了).什么叫公平竞争? 体系制度化, 员工关系要求就不一样了; ( 有渠道了).什么叫和谐共勉? 体系制度化, 企业文化要求就不一样了; ( 有形象了).什么叫社会风尚? 体系制度化, 企业改善要求就不一样了; ( 有动力了).什么叫企业进步? 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 人的价值 人的发展 人的作用 人力资源体系功能的强大动力及影响 一切从人开始, 真正以人为本. 人的价值的最大化发挥； 适当的人必须在适当的职位上； 企业绩效, 团队绩效, 员工绩效, 必须促成企业进步； 企业的成长路线, 员工的成长路线, 一定是希望无限； 开发人的价值, 开掘人的潜力, 锻炼人的能力； 人,作出你希望的贡献,就是人才; 人,作出你希望以外的大贡献,就是大人才； 必须作出高品质的人力资源管理行动. 人力资源的 2 大日常工作 管理能力 作业能力 提升员工能力 改善员工关系 公司不同阶段,其目标也不尽相同,能力需求也不相同 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 初创期 整合期 系统期 精调期 品牌期 人力资源的贡献如何? 必须的支持在哪儿? 二.体系作用的强势推动 三.人的作用的最大发挥 四.工作关系的正面影响 一.流程效率的重要体现 团队职责 团队关系 团队效率 人力资源管理必须是: 企业“好家风”的积极倡导者和推动者 强势团队的根本保证是有理有度, 张驰得宜. 团队,必须目标清晰； 团队,一定职责明确； 团队与团队, 你进步,我也争先； 团队与团队, 家风好,携手并肩； 团队效率, 企业效率； 促进劳资关系, 保障工作关系； 稳定增长与机会增长的动态平衡。