B4标安全目标管理.doc

B4标 安全目标管理 为加强项目安全管理，充分发挥施工作业人员的能动性、积极性和创造性，保证施工过程中施工作业人员的安全、健康以及机械设备、环境的安全状态，实行安全目标管理。 一、安全生产目标 1、安全生产目标：职工因工死亡率为0、重伤率为0、轻伤率不超过5%0以内，职业病发生率为0。 2、安全达标目标：施工项目在施工期内至少达到优良2次，占全部检查次数的50％；合格3次以上，占全部检查的50％。 3、文明施工目标：按照JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》表3.0.3“保证项目”必须达到45分、每小项消除0分，总分在75以上。 4、目标分解：项目经理部所属各部门、各施工队，到任何班组不准亡人、不准重伤，达标优良次数2次以上、合格3次以上，文明施工保证项目达到50分以上，各部门、施工队将安全生产目标分解到个人。 二、安全生产目标保证措施 1、贯彻执行“企业负责、国家监察、行业管理、群众监督”的安全工作管理体制。 2、建立施工生产安全管理、思想政治工作、群众监督、青年职工、安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划、专业安全管理六个保证体系，形成党政工团齐抓共管的局面。 3、项目经理部成立以项目经理、书记为首的安全生产领导小组、设置专职安全管理人员，各施工队成立以本队队长为首的安全生产领导小组，设置专（兼）职安全管理人员。 4、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则明确各级部门、人员的安全职责，与外部劳务和分承包商签订合法的施工合同以及安全生产包保责任状。 5、建立健全安全规章制度，明确各工种安全操作规定，严格落实各级安全职责。 6、将安全生产目标管理同项目和个人评比挂钩，正确行使一票否决权。 三、安全生产目标考核办法 依据中华人民共和国行业标准JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》进行检查。 1、每季度项目经理部组成安全检查组负责考核各单位安全生产目标完成情况；各队每月组成安全检查组负责考核本队各班组及个人。 2、所有检查考核组必须以“讲政治、促发展、保稳定”为工作出发点，本着严肃认真、一丝不苟、秉公办事的原则开展工作。 3、被检查、考核的单位或个人不得防碍检查考核组的正常工作，对于检查考核组提出的问题应虚心接受，严格整改。 4、检查考核组必须认真填写《安全生产目标考核记录表》，不得擅自更改、涂抹，否则做无效处理。 5、对于没有完成安全达标目标的施工队罚款300元，并罚该队队长200元，反之，奖励该队400元，队长300元。 6、对于没有完成文明施工目标的施工队罚款300元，并罚该队队长200元，反之，奖励该队400元，队长300元。 7、对于完成或未完成安全生产目标的施工队或个人按《事故报告、调查处理制度》规定处理。 8、本考核办法中涉及到的罚款与奖励均由财务转帐，对施工队的罚款不得列入该队的生产成本，对个人的罚款不得以任何名义由公款列销。 9、考核记录 每次安全检查必须填写《安全生产目标考核记录表》，由检查组长、检查员以及受检方负责人签字确认，上报项目工程管理部并经项目经理批示后存档备案。 第二章 安全组织机构 为使项目经理部安全管理体系卓有成效地运转，充分发挥各部门安全职能作用，因此，建立项目安全组织机构，作为项目经理部安全管理体系的组织保证。 一、安全组织机构 项目经理部成立由以项目经理为组长，项目副经理、副书记为副组长，各部门负责人参加的安全生产领导小组，设置工程管理部，配备专职安全管理人员；所属各队成立以队长为首的安全生产领导小组，分工一名副队长负责具体工作，配备专（兼）职安全管理人员。 中铁十三局集团有限公司项目经理部 安全生产领导小组 组 长：张仕才 副组长：顾金权、王文东 组 员：胡厚德、刘崭新、陈文彦、宁伟、李德生、温庆坤、洪金伟、耿大帅、何禹、张丽娜、罗翠雪、 中铁十三局集团有限公司项目经理部 消防工作领导小组 组 长：张仕才 副组长：顾金权、王文东 组 员：胡厚德、刘崭新、陈文彦、宁伟、李德生、温庆坤、洪金伟、耿大帅、何禹、张丽娜、罗翠雪 二、职能作用 1、统一组织协调本单位安全管理体系的活动，帮助和推动各方面的安全管理工作，提高安全管理活动的计划性，把安全管理体系各方面的活动纳入计划轨道。 2、对各部门的安全职能和承担的安全任务进行经常的检查和督促。 3、统一组织安全管理信息的流通和传递，并使之充分而有效地发挥作用。 4、掌握安全管理体系动态，积极组织性的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。 第三章 安全生产责任制 按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责“的原则明确规定项目各级领导、管理人员、各部门以及职工在安全工作中的具体任务、责任和权力，以此把同安全直接有关的领导、技术干部、职工和职能部