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第三章 生产技术技术资料管理制度1、严格按照制度，进行各类资料的报送。2、生产技术部建立技术档案，并应符合下列规定：⑴上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案；⑵矿审批的各类设计和批示，应在生产技术部存档；⑶工程竣工验收资料应在矿档案室、生产技术部同时存档。3、巷道掘进期间，施工单位、生产技术部应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、生产技术部必须建立回采工作面技术档案资料，由生产技术部负责、采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：⑴工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书；⑵工作面回采作业规程、措施及复审记录；⑶回采大事记；⑷采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收尾时间（工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）等。采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采掘副总工程师审查后归档。施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。职业病危害防治工作，各采掘单位技术人员必须及时开展并做好相关记录，报至矿技术部门备案。班组建设和风险预控体系的建立、开展工作，单位技术人员必须做好相关记录，报至矿技术部门备案。8、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、顶底板移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交生产技术部存档。9、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档：作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单；在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。10、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。11、生产技术部要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。12、借阅时经批准登记后，方可借阅。借阅必须严格按手续进行，注明借阅时间，归还日期。保管员按所签借阅时间及时催促按时归还。13、对正在使用的图纸、技术资料、安全管理资料、生产管理资料等，指定专人专柜进行管理，严禁个人存放，并建立台帐，每月整理一次。所有资料未经批准，不得私自外借，对私自外借，造成不良后果的，对相关责任人罚款100～2000元。储量管理制度一、生产技术部负责煤炭资源合理开发方案的制定和监督执行，及时检查回采情况，并对回采率进行测算、统计，及时准确地填报报表，做到记录、资料、图纸齐全。二、生产技术部认真做好资源管理工作及周边矿井越界的调查工作，发现问题及时上报矿委研究。三、遇到特殊情况需降低回采率的，必须经矿委研究后执行，并存留相关资料。四、加强对各采掘工作面煤厚的探测工作，各地点原则上要探清煤层全厚，若煤层太厚，其探测厚度不得小于10m。采面探煤厚每旬进行一次，沿工作面方向每隔10m布置一钻孔，掘进工作面每10m探测一次，地质条件变化时，应及时增加探测密度。五、各采掘地点探煤厚由区队技术员负责，生产技术部负责现场监督、整理上图和存档，发现与实际不符或未按规定布置钻孔罚责任人50元/次，并扣责任单位当月考核分1～2分。六、采掘工作面原则上保证沿底板施工，不得随意丢底煤，否则对责任单位负责人罚款50元/次。七、储量管理员应经常深入生产一线，及时填绘储量计算图。地质预测预报管理制度一、生产技术部对矿井范围内的地质情况进行编录，根据采掘揭露情况，编写当月的地质预测报告提前2日送施工单位。二、采、掘工作面设计前一个月内，设计人员要收集详细的地质资料和水文地质资料。三、绘制矿井地质图，做好矿井涌水、煤尘、瓦斯、煤层自燃等灾害的预防，做好职业病危害防治工作。四、及时填绘储量计算图，按要求进行探煤厚工作，填报“三率”报表和储量报表。五、对所揭露的具有地质意义的巷道及地质构造进行详细的观测、素描、整理成图，并修正、补充地质地形图，做到填图不过夜。工程交接管理制度掘进工作面由掘进队负责管理。职业病危害防治、班组建设及风险预控管理工作由各个施工单位负责三、采煤工作面贯通形成后，在开始采煤前，掘进队将工程移交给采煤队管理四、工程交接工作由生产技术部牵头，各职能部室、交接双方负责人及系统主管领导参加，现场进行交接。五、交接内容1、工程质量；2、材料、工具的数量及质量；3、机电、运输设备的运行状况及其完好情况；4、消防、防尘设施的完好状态；5、其他事项。六、验收单位要对工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，做好记录，由牵头部室出具验收报告，经参加验收人员签字后备案。采煤工作面现场管理制度一、跟班队长、班长组织班内全体人员班前会学习“三大规程”、上级有关指示精神、职业病危害防治、安全技术措施，在现场深入开展反“三违