浅谈企业预算治理存在的题目及对策.docVIP

浅谈企业预算管理存在的问题及对策 浅谈企业预算管理存在的问题及对策 摘要：随着全球经济的快速发展，企业的管理水平也在不断地水涨船高。预算是行为计划的量化，良好的预算有助于企业的管理层和决策层协调、贯彻计划。以此来优化企业的资源配置，有效应对复杂形势，调动员工积极性，最终实现企业利益的最大化。文章就企业预算管理中存在的不足和问题进行分析，并提出自己的一些解决思路和建议。 关键词：企业；预算管理 一、企业预算管理存在的问题 （一）对预算管理的认识不足，存在偏差 我国很多企业对预算管理的认识不足、很片面，存在很大的盲区，缺乏先进的预算管理理念，没有形成一个独立、完整的预算管理体系，而将大部分精力都放在了生产经营上，还没有完全摆脱以前计划经济思想的束缚，就算这些企业将大部分精力都放在了生产经营上，但是缺乏充分的规划和合理的预测准备，从而造成资金周转不灵，企业难以为继，最后造成企业投资失败。另外还有相当一部分企业的虽然意识到了预算管理的价值，但是由于认识不足，存在偏差，使得预算管理的作用不能充分发挥出来。 （二）企业预算编制的科学性和合理性不足 预算的编制是预算管理相当重要环节，可以这么说，预算编制的好坏决定企业预算管理的成败。然而实际情况却是，虽然我国有很多企业已经认识到了这一点，但是却仍然固守成规，采用传统的固定预算、定期预算和增量预算的方法进行预算编制，而且这些预算均会在企业的财务科完成，没有对过去指标的合理性进行分析，缺乏全局意识，有很大的局限性，客观性不强，造成了很多地方与实际情况不相适应，这种闭门造车的行为所订出的预算也就失去了实际指导意义。 （三）预算监督不到位 目前，很多企业中存在着预算总额控制严、预算实施控制松、监督不到位的现象，还有些企业存在着领导个人决定预算的现象，带有很强的主观色彩，缺乏行之有效的监督手段，走形式走过场，没有把预算监督工作落到实处，从而导致预算权威性不够、执行力不强，甚至产生重大差错、舞弊等严重后果。 （四）预算考核缺乏科学性 传统的企业预算管理模式下，预算考核要不就是只注重控制成本费用，要不就是考核方法不科学、不合理，造成了预算设定的项目难以实现，预算工作流于形式，难以达到预算管理的目的。 二、进一步完善我国企业预算管理的思路与对策 （一）结合企业发展战略制定预算目标 企业战略对于一个企业的发展来说是很重要的，它决定着企业的发展方向、未来目标、实现目标的途径和政策。要长远发展的局面，根据企业发展战略制定企业预算管理目标，决定预算目标的基本取向和正确目标，使企业各期的预算前后衔接，论证并评估预算风险，将可行性和可控性做到最大，将风险降到最小，保持企业的可持续发展。 （二）树立正确的企业预算管理理念 企业实施预算管理，需要企业领导层的大力支持，需要他们作为坚强的后盾，从思想上为企业预算管理打下牢固的理论基础，团结合作，从思想上为预算管理的执行做足准备。领导层还必须具备一定的企业预算管理知识，将日常的预算管理放在首要位置，扭转落后的观念。预算管理部门由包括销售、生产、采购、技术等部门的共同参与，应紧跟市场、面向市场，做好市场调研，结合本行业的发展形势，并根据自身企业的实际需求，以长期发展目标为基准进行基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，制定出来的预算指标经得起市场的检验。同时要树立“以人为本”的预算管理理念，因为离开了人，企业的预算管理就是纸上谈兵，成为了一句空话、套话。 （三）选择合适的全面预算编制程序 预算管理编制程序是指全面预算编制的具体过程和步骤，是目标细化和责任具体落实的过程，也是资源的配置过程。预算编制程序有三种：自上而下式、自下而上式和上下结合式，其顺序如下：首先由企业总部提出预算思想、总目标和各单位、部门分目标。下级单位、部门根据一级管理一级的原则，按照总的预算思想、目标结合自身情况制定预算方案，报上级财务部门。由预算管理委员会根据子公司、二级单位的预算方案，初步协调和汇总，进行沟通和综合平衡，拟定整个企业的预算方案，并形成最终预算审批通过。将各单位、部门协调后形成的预算方案再发回各单位、部门征求意见，进行再平衡，并上报再协调，经过自下而上、自上而下的多次反复，直到各方的目标达到一致为止，经企业领导层审批后，形成正式预算，下达到子公司、二级单位严格执行。 （四）对预算进行有效的监督和控制 对企业进行有效的预算监督和控制，有利于强化预算的执行效果，及时有效的监控能够确保预算管理的有效实施，能使预算管理实现目标、消除隐患、防范风险、规范经营、提高效益。一方面实行全员参与、民主决策，执行情况公开，使执行环节科学