中国音乐行业几乎已经被 BAT 整合了,还有多少机会留给网易云音乐？.pdf

中中国国音音乐乐行行业业几几乎乎已已经经被被 BAT 整整合合了了，，还还有有多多少少机机会会留留给给 网网易易云云音音乐乐？？ 就网易杭州研 院下属的二级部门音乐产品中心这样一个地位来看，网易云音乐用三 年的时间得到今天的位置算是很不容易了。 杭州研 院是网易于 2006 年成立的，最早作为一个公共技术部门，为网易的其他业 务，包括游戏、邮箱、门户等产品提供技术支持。后来，杭州研 院也开始承担产品 孵化的功能，考拉海购、网易的轻博客 lofter、网易公开课等产品就是从这里诞生 的，当然也包括网易云音乐。 对待这些孵化中的产品，网易的态度被形容为不支持不反对，也不设置绩效考核的目 标。这让产品研发在获得充足自由度的同时，也意味着他们能够得到来自网易的支持 是有限的。 网易云音乐有一点“特殊”，因为网易的创始人丁磊把音乐当成是自己的“心头好”，会 亲自过问网易云音乐的发展情况。但即便如此，丁磊在一开始也没打算重金投入在网 易云音乐上。 2013 年丁磊曾在接受南都采访时说：“网易现在已经是一个年收入八十亿的公司了。 我们拿几千万去做这么个小产品，这并不算什么。”一年后，时任网易云音乐高级总 监王磊也在一次采访中确认了“几千万”这个数字。考虑到其中 80% 的投入都用在了版 权上，这些花在网易云音乐上的钱并不算多。 不过这个局面正在发生改变。2016 年初，有报道称网易在云音乐上线的三年时间里， 现金投入达到 10 亿元，其他额外投入加在一起可能超过 20 亿元。网易必须要做的一 个判断是：音乐这块业务，是追加投入让它和巨头竞争，还是偏居一隅让它继续“小 而美”？ 网易云音乐自己是不接受“小而美”这个说法的。今年 7 月，网易云音乐举办了发布 会，声称自己拥有了 2 亿的注册用户。不过在接受 《好奇心日报 （）》采访时，网易云音乐 CEO 朱一闻并不愿意透露活跃用户的数 量，并且网易云音乐希望未来能够在用户数量和活跃度上取得进一步的提高。 图片来自：Pexels 在实现这个目标的过程中，网易云音乐仍然需要面对强大的竞争对手：BA 看上去已 经完成了对中国音乐行业的整合。 先是阿里音乐在今年三月，通过整合天天动听、以及阿里巴巴旗下的其他资源推出 了“阿里星球”这款产品，主打粉丝经济以及音乐圈交易这两个功能。 七月，腾讯与拥有酷狗和酷我这两款在新音乐产品的海洋音乐实现了合并。在中国用 户量最高的三款音乐产品被完全整合在了一个集团之下。 十月，从百度当中被拆分出来的百度音乐完成与太合音乐集团的合并，正式成为了一 个包括唱片公司、版权代理、现场演出、票务等业务的音乐全产业链公司。 在竞争中，最重要也是最基础的东西还是音乐版权。中国音乐的版权竞争大约是在 2012 年和 2013 年开始的。几年间，音乐版权的价格可以从几万飙升到几百万。 腾讯是这两年音乐版权大战的赢家，全球三大唱片公司中，华纳和索尼都把独家版权 代理交给了腾讯。阿里和腾讯分享了剩下的环球唱片的版权，但阿里手中也同样握有 滚石、华研等唱片公司的独家版权代理。 网易云音乐通过和腾讯签订了转授权协议，从而获得了大约 150 万首歌曲的版权。根 据艺恩的报告，目前网易云音乐的曲库大约含有 500 万首歌，不仅远低于 QQ 音乐的 1500 万，而且在转授权协议之下，网易云音乐也受制于腾讯——如果腾讯决定终止和 网易云音乐的合作，那么歌曲下架导致的用户大量流失将是不可避免的。 图片来自：Public Domain Pictures 除了版权，在竞争的另一个维度，音乐产业链的布局上，网易云音乐看上去也落后 了。 合并了百度音乐的太合音乐是一个真正的全产业链公司，从上游的音乐制作，到下游 的音乐产品分发销售，形成了一个完整的链条。 阿里音乐和腾讯音乐则在用户端有了更多的布局。前者主推粉丝经济、向用户展示明 星资讯并且推销粉丝产品，后者有酷狗旗下的直播平台繁星、还能够和腾讯视频旗下 的 Live Music 完成演唱会直播。这些都能够从每一个用户身上获得更高的收入。 无论是建立版权库还是完成音乐产业链上的布局都需要更多的钱。一个变化是网易云 音乐从今年 7 月开始从隶属于杭州研 院的音乐产品中心升级为音乐事业部这样一个 一级部门，这个地位让它能够和游戏、邮箱、传媒等业务平级，也意味着网易云音乐 能够得到更多来自母公司的支持。 网易云音乐也启动了独立融资的计划。尽管朱一闻不太愿意多提这件事情，但是报道