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时间成本平衡（例3） 开始→A→B→结束 16周 开始→C→D→结束 18周 （关键路径） 时间成本平衡（例3） 任务压缩的前提： A,B,C,D任务必须在可压缩范围内 保证每次压缩后成本最小 对关键路径上的任务进行压缩 时间成本平衡（例3） 5+8+4+3 20 C D A、D 20+0.5 20.5+0.6 单位进度压缩的成本 = （可压缩成本 - 正常成本）/（正常进度-可压缩进度） 20.5 21.1+0.6+0.6 21.1 22.3 A 可压缩（2）周 B 可压缩（3）周 D 可压缩（2）周 C 可压缩（1）周 C 可压缩（0）周 D 可压缩（1）周 A 可压缩（1）周 D 可压缩（0）周 进度压缩因子方法 进度压缩与费用的上涨不是总能呈现正比的关系，当进度 被压缩到“正常”范围之外，工作量就会急剧增加，费用会迅速上涨。 而且项目存在一个可能的最短进度，这个最短进度不能突破。 eg. 1个人（5天） = 1000行代码 5个人（1天）= 1000行代码 40人（1小时）= 1000行代码 增加人员会存在更多的交流和管理时间。软件项目中存在的这个最短的进度点，不管怎样努力工作，无论怎么寻求创造性的解决办法，无论组织团队多强大，都不能突破这个进度点。 进度压缩因子方法 公式： 进度压缩因子 = 期望进度 / 估算进度 压缩进度的工作量 = 估算工作量/进度压缩因子 例如：项目的初始估算进度是12个月，初始估算工作量78人月 期望压缩到10个月。 压缩因子=10/12 0.83 压缩后工作量=78/0.83 94人月 即压缩进度增加的工作量是16人月 进度缩短了17%（1- 0.83 = 17%） 工作量增加21%（16 / 78 = 21%） 很多研究表明，进度压缩因子不应小于75%，这说明一个任 务压缩25%是有意义的。 平行作业法 平行作业法也称为快速跟进，是平行的做活动，这些活动通常要按前后顺序进行。 正常：15天 期望：12天 应急法：需求压缩到8天 设计压缩到4天 平行作业法：在需求分析第七天就开始做设计 容易导致返工和增加风险 资源 平 衡 方法 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 时间 缩法 压 时间压缩法 时间压缩法是一种数学分析方法，是在不改变项目范围的前提下，寻找缩短项目时间途径的方法。 应急法（赶工） 平行作业法 应急法（赶工） 应急法也称赶工，用于权衡成本和进度间的得失关系，以决定用最小的增量成本达到最大量的时间压缩。 一旦项目的工作方法和工具得当，可以简单地通过增加人员和加班时间来缩短进度，进行进度压缩。 估算进度压缩与费用增长关系： 时间成本平衡 进度压缩因子方法 时间成本平衡 时间成本平衡方法是基于下面假设提出的： 1）每个任务存在一个正常进度和可压缩进度，一个正常成本和可压缩成本 2）通过增加资源，每个任务的历时可以从正常进度压缩到可压缩进度 3）有足够的资源可以利用 4）每个任务无法在低于可压缩进度内完成 5）在“正常”与“可压缩”之间，进度压缩与成本增长是成正比的， 单位进度压缩的成本 = （可压缩成本 - 正常成本）/（正常进度-可压缩进度） 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和