签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的.docVIP

研究报告 签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的作用 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿 签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的 作 用 一、签订安全、经营目标责任书的目的意义 2012年2月4日，我矿召开了一届三次职代会暨2012年工作会议。会上，矿长张怀民与各区队负责人签订了2012年安全、经营目标责任书。责任书以法律的形式，明确了各区队2012年安全经营目标，甲乙双方的权力与义务，承诺的内容及奖惩考核措施。此举为我矿托管近四年来的首次，是我矿安全、经营管理的一项创新，对推动2012年各项安全经营目标的完成具有十分重要的意义和作用。 二、安全、经营目标确定的原则 （一）实事求是的原则：安全目标是杜绝8级及以上轻伤事故，实现零事故、零伤亡的目标，这是落实“从零开始，向零奋斗”安全目标的具体体现。自2008年9月1日托管以来，我矿杜绝了重伤以上的人身事故和各类非人身事故，安全形势平稳发展。尤其是2011年，全矿杜绝了轻伤以上的人身事故和瓦斯突出事故，获得了国家级质量标准化矿井称号，实践证明实现“零”目标是完全有能力做到的，保持这个目标也是完全可以达到的。安全经营目标主要包括煤炭产量、掘进进尺、钻孔进尺、瓦斯抽放量等。目标制定的基础是根据2011年实际完成情况，非常符合各区队实际。 （二）总体平衡，量力而行，留有余地的原则：在确定目标时，既了单位与单位的平衡，也体现了量力而行，留有余地，让各单位能跳起来摘到桃子，也给大家留有充足的增产增收空间。 （三）责、权、利相结合的原则：安全、经营目标责任书突出了双方的责任、权力和利益。矿为区队提供人、财、物的支持，完成安全、经营目标，按时足额发放工资和资金，区队承诺推行合岗分流，增人不增工资，在去年产量、进尺和抽放量的基础上，产量、进尺每增加1%，工资总额按相应比例增加。同时，完成全年安全、经营目标，对区队长给予一定数额的奖励，区队副职按正职0.8倍执行。安全作为否决指标，完不成安全指标，取消对区队长的一次性奖励，而且还要给予相当数额的处罚和一定组织处分。 三、安全、经营目标责任书的形式 甲方：安顺煤矿矿长 乙方：××区队长 责任目标：1.杜绝八级以上轻伤事故和各类非人身事故，实现零伤亡、零事故；2.产量；3；进尺；4.瓦斯抽放量。 甲方承诺内容：完成责任目标，矿给予按时足额发放工资和奖金，为乙方提供担保人、财物方面的支持。 乙方承诺内容：完成产量、进尺和抽放量指标，实行合岗分流，增人不增工资。 考核与奖励：根据各区队实际情况，给予一次性奖励或处罚。 责任期限：自2012年2月1日至12月31日 四、目标责任书的意义和作用 （一）责任书就等于军令状，军令如山倒。以法律形式明确了安全、经营目标，双方对各自的承诺不得反悔，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿。 （二）各单位明确目标，赶有方向。区队长心里装着一份明白账，由过去只顾生产到干着算，算着干，精打细算，挖掘潜力。 （三）实现了合岗分流，增效提薪。过去各区队喊着增人。责任书明确规定增人不增工资，责任书的签定，促使各单位提高工效，通过提高工效增加工人工资，充分调动了职工的积极性。 （四）调动了全矿职工的积极性。责任书签定之后，各单位结合实际，将指标分解落实为每季、每月和每天，细化任务，将指标分解落实到班组和个人，指标分解横向到边，纵向到底。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 五、效果分析和展望 （一）安全上实现零伤亡、零事故。安全是最大的效益，是职工最大的幸福。安全带来的社会效益和经营效益是无法用金钱来计算的。 （二）全年可生产煤量60万吨，比去年增加12%以上。利润可完成5000万元以上，在煤炭市场稳定的情况下，利润增幅达到10%以上。 - 6 - 4