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基于PDCA的建筑施工机械设备管理初探 　　摘 要：随着建筑施工产业化的发展，建筑机械设备的种类和数量越来越多，如何系统管理建筑机械设备是建筑企业项目施工的关键。文章以某安置房项目施工为例，采用PDCA循环管理法，通过机械设备前期规划、机械设备操作维保、机械设备检验磨合、机械设备升级与报废四个管理环节，提高建筑机械设备的使用效率 关键词：建筑施工；机械设备；PDCA法；循环管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）29-0164-03 近年来，我国建筑施工产业快速发展，建筑机械设备在提升建筑质量、施工精度、工期进度、压缩成本等方面，发挥了积极作用。建筑机械设备管理成为施工管理的重要环节 本项目位于东南沿海城市，为回迁安置房项目，占地面积1.10万m2，总建筑面积为50 489.8 m2，其中6#楼、7#楼下设地下室一层，建筑面积为3 921 m2，地上总建筑面积为46 568.82m2，容积率3.5，建筑密度30%，绿地率30%。项目为剪力墙-框架结构，总工期289天，总投资7 600多万元。本项目施工涉及起重、运输、土方等多种机械设备，合理选型、做好保养、检查、修理，及时更换、报废、升级机械设备，增强使用效率是项目管理的关键 1 PDCA循环管理理论 1.1 PDCA循环 建筑施工机械设备循环管理体系由“计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进”四部分组成。在执行某任务时，首先要制定周密的计划，将预期目标逐层分解；其次，要狠抓落实，增强执行力，按照计划稳步实施各项步骤；再次，要做好执行中的跟踪检查；最后要及时总结工作经验和不足，并对计划进行适当调整，提出机械管理优化方案，从而形成对建筑施工机械设备管理的全周期控制 1.2 PDCA循环特点 PDCA循环控制模式具有以下两个特点 ①周而复始。PDCA循环模式并非运行一次就结束，而是螺旋式的循环上升，如图1所示。因为，每次检查后都会产生新的问题，这些问题将带入下一轮循环中解决。因此，建筑机械设备管理也是不断螺旋提升的过程 ②大环带小环。PDCA循环模式，采用大循环中设中循环，中循环中设小循环，形成能够环环相扣、互为因果的复杂循环体系。每个单项循环均有计划、执行、检查和总结四部分组成。建筑机械设备管理中，每项机械设备的管理是小循环，整个项目的机械设备管理是大循环，从而形成环环相扣的循环体系，如图2所示 2 计划（P）――机械设备前期规划 2.1 机械设备规划 机械设备规划是建筑施工企业根据项目要求对机械设备的管理纲要主要涉及几个方面：首先，机械设备管理规定，包括管理团队组织构架、职能分工、工作流程等；其次，机械设备购置，包括购买、租赁、改装等方式，以达到施工企业的要求；再次是机械设备运行与维护，包括机械设备的各项操作规程、保养规定、常见质量问题的维修、报废处理，以安全生产的相关内容 2.2 机械设备选型 机械设备选型以施工组织方案为依据，需要满足若干原则。即生产适用，符合现场施工作业要求；技术上先进，具有较高的精细化、自动化，操作便捷，生态环保；经济上合理，追求性价比，降低投资总额，提高生产效率。此外，施工机械设备还应具有生态性、环保性、安全性等特点。项目主要施工机械设备选型，见表1 2.3 机械设备建档与库存管理 购置、租赁、改造机械设备的基础资料要进行登记和备案。主要包括机械登记卡片、机械台账、机械档案等内容。机械登记卡片反映机械的型号、出厂、规格、主要技术性能、检修情况等。机械登记卡要求一机一卡、专人管理、系统编号。机械台账是记录施工企业机械设备资产情况、机械设备种类和数量、机械运作及分布情况的资料。机械设备档案是指由购置至报废的全周期机械设备数据资料 3 执行（D）――机械设备操作维保 3.1 施工机械设备保养 规范操作和定期保养是实现机械设备正常运作的关键。本项目维护与保养要求，见表2 3.2 机械设备维修 施工机械设备要进行定期维修，根据维修工程量的大小分为大修、项修、小修三类。大修即是对机械设备的大部分零件、基础性构件进行更换和维修，尤其在材料磨损已达极限的时候，还需进行专项技术鉴定。项修即是以机械技术诊断为依据，对磨损至极限的局部零件进行更换，延长机械设备的使用寿命。小修即是对机械设备运行中的突发问题进行临时性修理，保障机械设备正常运行。本项目采用事后修理、定期修理、按需修理、预知修理的形式开展机械设备维修。建筑施工机械设备维修方式，见表3 4 检查（C）――机械设备检验磨合 4.1 机械设备检验 ①仪器检验法。仪器检测法能够保障检验的精度和质量。一是采用量具检验机械设备的尺寸和形状。主