赢在蓝海----立足根本守正出奇.PDFVIP

赢在蓝海 立足根本守正出奇 探析造价咨询企业 转型项目管理发展之路 李秀平/深圳 工程项目管理之概述 项目概念及属性 美国项目管理协会（PMI）及标准化组织（ISO）给出的概念： 项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时 性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和 控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资 源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 项目属性 项目 属性 特定目标的 具有风险与 唯一性 不确定性 临时的一次 不断完善的 性 渐进性 工程项目管理之概述  项目综  项目成  项目沟 合管理 本管理 通管理  项目范  项目质  项目风 围管理 量管理 险管理 项目管理九 大管理任务  项目人  项目时 力资源  项目采 间管理 管理 购管理 工程项目管理之概述 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管 信息管理 风险管理 采购管理 综合管理 理 1．项目启 1.工作分解 1．资源计划 1．质量计划 1．组织规划 1．信息管理 1．风险管理规 1．采购计 1.项目计划集 项 动 2.工作排序 2．费用估计 2．质量保证 2．人员招募 规划 划 划 成 目 2．范围规 3.工作延续 3．费用预算 3．质量控制 3．团队建设 2．信息分发 2．风险识别 2．采购招 2.综合变更控 管 划 时间估计 4．费用控制 4．质量验收 4．项目经理 3．进展报告 3．风险评估 标 制 理 3．范围定 4．进度安排 4．信息归档 4．风险应对计 3．合同管 3.冲突管理 领 义 5．进度控制 划 理 4.项目监理 域 4．范围控