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打葉複烤企業的戰略思考
周業校
2005年6月 所谓战略管理，指企业从整体和长远利益出发，就经营目标和内部资源及其与环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力，将这些谋划和决策付诸实施，此动态过程企业战略管理。它着眼于企业发展的全局，即从整体出发把握具体目的在于解决企业长期性、决定性和带有方向性的问题，即从深处着眼，考虑未来并且符合DCA（或SDCA）螺旋式上升的循环规律。战略管理源于西方，八十年代的日本企业纷纷效仿，并创造了世界经济。带来企业管理观念的转变，即由原来注重提高企业内部效率，转变为提高企业对社会环境的适应性,，世界经济环境影响，国际烟草并购重组1999年5月，日本烟草国际集团宣布并购美国雷诺士烟草国际公司；10月，在欧洲，法国和西班牙两家国内最大的烟草公司Seita和Tabacalera通过合并，成为全球第四大烟草企业的英美烟草公司（BAT）菲利普?莫里斯公司（PM）无例外地将其目标市场中国加入WTO后 1、 2、国家局在制定行业发展“十五”规划时，将全国36家工业企业确定为重点骨干和优势企业，另有8家作为备选企业，逐步形成6～8个100万箱/年以上和20个左右50万箱/年以上企业。同时下决心对10万箱/年以下的企业实行关停并转 1 （三）企业内部环境分析企业内部环境分析的基本任务是：（1）企业现状与企业目标间的差；（2）找出影响企业的关键因素；（3）企业因此内部环境分析的实质内涵就是，通过对企业等诸方面的内部要素分析，并加以整合，从而形成最能适应外部环境的最优配置。企业内部环境分析两个,打叶复烤行业要进一步发展，必须解决个根本性的战略问题，一是二是1、 2、 3、综上所述，企业通过实施对机会、威胁、优势、劣势进行全面分析的战略管理，将企业置身于不断变化和发展的环境中，增强了对事物的预见性和把握能力，使企业管理水平提升到新的高度，从而有利于在新的世纪里沿着持续、健康、稳定的轨道发展。
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