论室内装饰装修工程项目精细化管理正稿.docxVIP

装饰工程项目精细化管理之建立以业主为核心的项目管理组织多年来，国家建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作。如人才培训，出台相应的法律法规及规章制度等，使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。建筑装饰装修工程属于建设工程范畴，无疑应实行工程项目管理。经过十多年来的磨练和实践，已经取得了显著效果，但是随着装饰行业的竞争越发激烈，粗放形的项目管理已不能满足企业在这种情况下的发展，必须以宏远的眼光去看待工程项目管理。通常的精细化管理大多是以施工管理者自身的原因做文章，以总结、教训、得出经验然后如何改良。这只是工程项目管理中的一些具体施工过程，那么真正要做到项目精细化管理我认为需要建立一个以业主为核心的项目管理组织。因为我们都知道参与项目管理的单位都应该建立项目管理组织，但实际上只有施工企业建立了项目经理部，并配有合格的项目经理。真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为核心的项目管理组织，各参建单位的项目管理组织统一服从业主的项目管理组织，实行统一指挥，统一协调，才能真正显示出团队力量。因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立以业主为核心的项目管理组织。目前实行的装饰装修工程项目管理，基本上属于阶段性项目管理。为什么呢，我们把建设项目的共同参与者划分为业主方、设计方、施工方、供货方、建设总承包方，从上述这些分析项目管理，从一个项目管理的各过程来说，它符合主观实际，但从实际的装饰装修项目管理中看到，只有施工方的项目管理提到了日程，其他如业主方、设计方、供货方的项目管理都少有体现。随着国家出台的一些法律法规如《建设工程项目管理规范》，但是从这些措施中，其重点都体现在施工企业的工程项目管理上，对于如何发挥业主的管理核心作用却体现不够。在施工过程和实践中我们可以发现，由施工方负责担负施工阶段的项目管理，在管理上会显得力度不够，难以达到业主方预定的项目总目标，特别是总工期的目标。因为总工期目标不是施工方一方可以控制的，我们可以从影响施工总进度的多种因素进行分析。如设计变更影响工期。在施工过程中，一旦发生设计变更，将会严重扰乱施工进度计划和施工部署。因为变更设计需要一套完整的程序，一项设计变更少则8天，多则10天以上才能完成变更程序，如果遇到特殊情况，这个过程将会更长，如遇到设计单位的设计师承担了另一项设计任务或休假，不能如期完成修改设计，施工单位也只能无可奈何。装饰装修物资供应不及时对工期的影响分为两种：一种是由业主负责组织供应的，就是在招标文件的投标报价中定为“暂估价”的。第二种就是由投标单位在工程量清单中的自主报价，一旦中标，便成为由承包方供料。可是由于装饰材料的多样化，在选定材料品种甚至是定价都需业主签字认可方能定货。这就使施工方失去了对材料采购的制控权。对于“暂估价”的材料设备，就更是难以控制，什么时候选料，什么时候定货，施工方没有一点主动权，对于保证工期，完全成了无米之炊。各专业施工队伍对装饰施工的配合不协调影响工期，装饰施工中，一般不包含消防、智能等工程，这类工程都是由业主单独发包，这些单位不设项目责任制，都是随着装饰的进度走。但是由于他们的工程量小，施工队伍也不大，所以很难与项目管理部统一计划保持同步，这就造成了一些成品的破坏，导致返工进而使工期的延误。监理工程师的配合不及时而影响工期。监理单位对施工单位有着至高无上的监督权力，他们对施工过程质量的好坏有着监督权，未经监理签证是万万不能往下施工的。事实上监理方在检验工程质量中，虽然执行的是是同一标准，但却存在人为因素，以及认知上的差异，这就会造成无谓的扯皮、拒签等，在这种情况下，施工方不得不反复协商，因此延误工期。综上所述，这些只是影响工期的一部分因素，但是我们不难从中看出光靠施工方来实现工期目标只能是赶鸭子上架，要想实现这一目标，不能靠建立以业主为核心的项目管理组织，来从中监督，协商管理，从全局总控排除各种因素干扰来完成总目标。工程项目不同参与方的性质和组织特征虽然不同，可以各自确立自己的项目管理，但他们工作会受到不同性质和组织单位的制约，无法独立的进行。作为施工企业单挑的项目管理必须适当做出调整加以完善。业主是工程的集资者，是项目管理的核心，只有建立以业主为核心的项目管理组织才能使管理真正做到精细化。要实现业主为核心的项目管理，需要从项目的决策阶段开始，当投资者在向建委办理项目入场登记时，建议应该同时申报项目管理组织机构，在组织机构中应该有经过建设部考核评定的具有相应注册资格的建造师来担任至少是项目管理中的副经理，这样才能在专业上来统管各承包方的各专业项目管理组织，实现统一领导，统一指挥，统一调度，产生矛盾有能力统一裁决，使施工过程中产生的问题能够尽快得到解决，保证项目总目标的优先实现。所以说国家有关的建设主管部门不仅要监督我们施工企业，也要监控建设