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年度月度周培训计划年度培训计划表(范本4

培训总监工具箱 培训计划 培训计划制定-年度/月度/周培训计划-年度培训计划表(范本 4 ) 每 小 1 培训费用/元 培训时间 时数 培训 班 班 计 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 讲师 /小时 方式 人 次 人 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 数 次 新进人员 新进有 1 了解公司文化、产品及岗位职责等 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 培训A 班 经验人员 新进人员 新进有 新进人员 2 了解公司文化、产品及岗位职责等 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 培训B 班 经验人员 新进毕业 3 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 l 生培训班 团队合作 增进部门之间、部门内相互沟通与协作, 高中基层主管、 4 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300 l 与工作管理 提高工作效率 专业技术人员 会议主持 提高部门主管在会议管理的组织与执行 中高层主管、 5 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300 l 与简报技巧 能力,增强公众表达能

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