全国第一种田能手侯安杰.docVIP

　全国第一种田能手侯安杰　　周二到大冶、阳新进行农业厅行评调研，今天下午回到办公室。选择这个地点是我建议的，想见一见全国第一种田能手侯安杰。我是最近从省政府的一份调研报告中认识他的。　　听取了两地农业局工作汇报，与种粮大户（侯安杰）、养殖大户座谈，考察了大冶陈贵镇的养鸡（兔、鸭）产业链。陈贵镇引进了一批养殖项目，包括江苏雨润的3000万头鸡的屠宰项目，带动了上下游产业的发展。　　在大冶市大箕铺镇农民侯安杰的农田里见到了侯安杰。矮、黑、瘦，善于表达，一个典型的湖北农民，但是，他目前是中国种地最多的农民。　　他种了两万亩田，除少数林地、菜地外，1.67万亩用于种粮，超过了农业部相关网站公布的2007年全国最大的种粮大户，替35个村的1.8万农户种田。其中，签有书面租种合同的1.57万亩，其余为口头协商。租金按收益期长短合同期限有所不同，丘岗林地为20年，每年每亩租金15元，平原田地为5年，每年每亩租金按田块质量，分别为100元或120元。合同由侯安杰与村委会签订，均附有同意出租承包地农户盖有手印的名单。侯安杰种上粮食后，国家的种粮补贴也归出租地的农户所有。　　但他自己说今年种有23000亩，希望明年能种到3万亩。　　为了耕种这些地，侯安杰成立了11个生产队，分别是1个林业队，两个蔬菜队，8个粮食队。选拔11个得力的人当队长，自己的几个女婿都是队长。每个生产队再选拔2至3个技术能手当小组长，有二三十人的管理队伍。这是人民公社的一套成熟的做法。　　最关键的利益分配有两种模式：　　一种是与生产能手三七分成。生产能手负责生产和技术，他负责种子化肥农药各种成本，秋后按产量计报酬，能手得三他得七。一个种田能手在他这里可种200亩地，一年下来可赚6万元钱。这种模式的核心是统一的“大生产”，即统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算。侯安杰算了一笔账：每亩田种粮主要成本为肥料、种子、地租、水电等，共530元左右。而一亩地按1000斤稻谷、卖1000元计算，自己可收入700元，扣除成本净赚170元左右。转包者如果承包1000亩土地，一年毛收入有30万元，扣除请工费，剩下的就是自己的收入。　　另一个模式是每亩30元承包给生产能手。这种形式占总面积的30%。侯安杰每亩收管理费30元，提供相关服务，包括病虫害预报、相关信息提供、肥料代购、协调矛盾纠纷等。　　跟侯安杰种菜的农民都来自山东寿光，有30多人；长年给他种田的农民有本省的，有湖南、江西、山东的，共有上百人。他说总共有320人一起工作。还有一种“应急工”，大多是本地的，临时有事临时喊，每年要招上万人次，赶上特别忙的时候，一天要招两千人。　　侯安杰种田有“三大法宝”，即科学种田、机械化种田和面向市场种田。　　侯安杰长年聘请4名农技专家。其中两个水稻专家，一个蔬菜专家，一个林业专家。　　种田的生产队和小组干部大都是农业方面的技术骨干，有一个队长陈世海就是湖南省的一名高级农艺师。侯安杰让他承包500亩农田，并负责那个队的农技指导，一年收入15万元左右。侯安杰的水稻单产千斤以上，而过去千家万户耕种，每亩只能收到600斤左右。　　耕种、植保、收割、运输，所有生产过程机械化作业。他在农机上投了上百万资金。他家现有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台。他曾一次性租赁联合收割机25台。他的水稻是优良品种，国家储备库要他的粮食，他说可以制成珍珠米。种的南瓜等蔬菜也很有市场，有订单保证。在阳新县也有这种趋势。通过组织土地流转，全县已培养30亩以上的种粮大户1278户，规模化种植面积达9.3万亩，占六分之一。其中种植500亩以上的有14户，最高的一户种植1900亩。这种大面积耕种值得推广，土地向种田能手集中，是发展方向。当地干部说，以后一个村一两个种粮大户种田就可以了。有两点值得重视：——水利设施不全。渠道大都没有硬化。我所见到的侯安杰的农业基础设施，还赶不上枝江的水平。——他要求政府帮助修一座小桥，否则种的粮食运不出来。这种形式在当地有基础。大冶、阳新两地人多地少，人均耕地分别只有6分和8分。加上农资价格上涨，农民养活自己的成本增加，还不如外出打工。当地工矿企业多，有的是打工的机会，土地抛荒不少。侯安杰高中毕业后回家种田，自家的承包田有1.83亩，懂得如何种田。后来办过工厂、开过金矿，并靠自学获得经济师职称，有些资金，也有管理经验。2001年他最初承包了520亩山场造林尝到甜头，2003年承包了230亩地种植蔬菜，当年获利颇丰。因此，从上述情况看，种少地不赚钱，种多地还是赚钱的。“侯安杰现象”正越来越引起重视。我们要更多地关注“侯安杰现象”背后的“能人经济”。剑桥大学经济学博士、华东理工大学教授符钢战，在一次