师大管网技术标课件.doc

白皮书目录 1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施； 1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2.可行性 2.1施工措施及计划； 2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业； 2.5施工现场机具配置和布置； 3.针对性 3.1施工的重点和关键部位处理 3.2质保体系； 3.3安保体系； 3.4创优措施； 3.5安全措施； 3.6文明施工和防止扰民措施。 4.先进性 4.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； 4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 5.强制性 5.1防治质量通病的措施； 5.2执行国家强制性条文的保证措施 6.承诺 6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。 1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案 1.1.1工程概况 本工程为新疆师范大学温泉校区一期工程项目市政工程第二标段（生活和后勤服务设施）。 1.1.1.1建设地点招标范围全套施工图、招标文件、工程量清单所包含的全部内容、、、、、、、、计划工期开工日期日期：、、、 1.1.5.4.5.2物资供应计划 1.1.5.4.5.2.1根据招标文件的具体要求，若业主指定材料供应商，项目部要求其提供供材的有关技术、性能资料，送业主及监理进行确认。 1.1.5.4.5.2.2根据业主所确认的材料供应商清单，项目部组织各材料商提供符合业主要求的材料样板，送业主及监理审定，审定后进行封样，并要求各供应商按样送货并验收。 1.1.5.4.5.2.3项目部根据技术文件及交底的内容，结合工地实际测量情况，在材料商提供的供货周期基础上，编制材料订货采购计划，并报总公司材料部作好采购准备。 1.1.5.5项目管理方法 项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。 1.1.5.5.1目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 1.1.5.5.2合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。 1.1.5.5.3施工技术管理 1.1.5.5.3.1严格按质量体系文件中《施工技术管理办法》执行。 1.1.5.5.3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 1.1.5.5.4计划经营管理 1.1.5.5.4.1合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。 1.1.5.5.4.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。 1.1.5.5.5工程成本管理 该项目推行责任成本管理： 1.1.5.5.5.1为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。 1.1.5.5.5.2责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的部门，即所有成本、费用发生的部门，都要进行责任成本核算。 1.1.5.5.6安全生产管理 1.1.5.5.6.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 1.1.5.5.6.2建立健全安全检查制度，安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 1.1.5.5.6.3加强施工现场的施工安全,施工现场应配备有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施，同时设置安全灯。 1.1.5.5.7工程质量管理 质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控。 1.1.5.5.8文明施工管理 1.1.5.5.8.1施工现场场容管理： 1.1.5.5.8.1.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员，车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安员两名，专门负责现场的治安保卫工作。 1.1.5.5.8.1.2建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场的公共卫生监督检查。 1.1.5.5.