电气管理考核细则(共3篇).docVIP

电气管理考核细则(共3篇) 回目录 为了规范项目部的日常管理考核工作，实现管理目标，便于各专业、各值、各班实际操作，充分体现效率与公平，根据公司有关规定，特制定本细则。 1、上班迟到、早退、脱岗、串岗、每人扣50元 2、旷工一天者，除按公司劳资制度执行外，另罚每人次200元。 3、上班期间，做与工作无关之事，如干私活，玩手机，每次100元。 4、违反生产安全规程着装要求，每次按50元 5、当班期间睡觉，视其情节，每次200-500元。 6、学习、开会迟到者，每一次罚30元。 7、现场未执行两票中所要求事项。每处扣20元，操作不填写操作票者罚款50元 8、现场违纪如受到甲方考核，项目部按照所违纪内容，进行二次考核。 9、损坏公物，照价赔偿，丢失物品按损坏公物处理。 10、禁止酒后上岗，违者处罚200-500元。 11、严禁打架斗殴，违者罚款200-500元。 12、按时进行巡回检查，发现不检查一次罚款50元。 13、严禁在工业电脑上进行与工作无关的事，违者罚款100元。 14交班班长应向接班班长详细介绍本班运行情况。交待不清者罚款100元。 15、因违反安规及操作规程所造成事故者，按事故调查报告所规定的进行考核。 16、被考核者应以现金兑付，否则在当月工资中扣除。 电气项目管理条例 为了加强和规范运行项目管理工作，提高项目部管理水平，在项目经理的领导下，每位员工必须严格要求自己，努力学习专业知识，提高自身业务技能，保质保量完成公司各项任务。 1、每位员工必须严格遵守业主方及公司的各项规章制度。 2、在项目部及各专业专工和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行公司及甲方下达的方针、政策、指示和工作指令，负责当班其间机组的运行。 3、组织全班人员严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。 4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，并及时汇报，并组织参加事故分析会。 5、组织及领导全班人员进行政治、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想，技术问题等工作。 6、当班期间接受值长的领导。 7、当班期间遇到甲方领导，项目部领导视察运行岗位时，值班人员应起立向相关领导汇报当值运行情况及参数。 8、当班期间要坚守工作岗位，不迟到、不早退、不擅离职守、不窜岗、不溜岗、不睡觉、严禁酒后上岗。 9、当班期间不得看小说，玩手机、听MP3、不得做与工作无关的事。 10、值班期间应正确穿戴劳动保护用品。 11、员工考勤按自然月进行，月底汇总上报公司，按出勤出力情况分发工资，每位员工原则上两个月休假一次，每次按八天计算。 12、员工有事需请休假时，必须办理相关请休假手续。填写请休假条，经上级领导审核批准后，方可离岗。否则按旷工论处。请休假结束后，应及时到项目部消假。期间所产生交通费用由员工自理。 13、员工离职时，由本人提前一个月提出离职申请，并填写陕西瑞诚电气公司员工辞职申请表。按此表要求填写完，方可到公司办理相关离职手续。 14、申请离职人员，在替岗人员到达项目部后，应向替岗人员作详细交接，在替岗人员基本能胜任工作后，由项目经理安排申请离职人员办理有关离职手续。 电气车间培训管理考核细则2016-12-02 14:05:03 | #2楼回目录 第一章 总则 第一条 为加强我车间对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，服务车间安全生产任务，特制订本细则。 第二条 本管理考核细则适应车间所属各班组及职能小组所属全员的教育培训管理工作，由车间所属各班组及职能小组负责人组织实施，车间培训负责人会同车间领导及各培训技术员按照本标准的规定做好培训的督导、检查与考核工作。 第二章 职责及管理体系 第一条 全车间员工团队文化、职业教育、安全素质及业务技能等培训工作，在车间主任的直接领导下，统一由培训负责人监管，业务上受车间领导、烯烃公司人力资源部及生产调度中心监督检查和指导。 第二条 各班长及职能培训技术员负责承担推进全车间各岗位员工培训教育培训工作职责，并在车间指导下选配合适的专、兼职教师负责具体的培训任务，为了提高培训质量，专、兼职教师必须有技术员以上人员和班组负责人担任 第三条 以车间领导、班长、技术员、班组长及培训技术员构建多层次培训实施管理网络，车间依据《电气车间员工岗位评定方案》和《电气车间班组标准化考评管理方案》对各班组教育培训实施过程 监管。 第四条 车间内部的各类技术培训、竞赛比武及素养教育等活动由车间统一管理，达到节约资源、优势整合的目的，借以提高整体教育培训管理水平。 第三章 内容及管理项目 培训实施方法采用“集中培训、班组培训、外委培训和其他培训方式”多种方法相结合；“老带新，熟带生，领导带干将，干将带新秀” 多层