如何提升生产车间现场管理水平(居欢培训课题五)课件.ppt

* 谢谢! 山东居欢新型材料科技有限公司 董事办 本次课题结束 * * 山东居欢新型材料科技有限公司 董事办 课题五：如何提升生产现场管理水平 2015年12月19日 目录 一、现场管理的精髓 二、现场管理的要素 三、现场管理的目标 四、现场管理的三个层面 五、在现场如何发现问题 六、管理人员的七大能力 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场! 现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 一、现场管理的精髓 責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責. 二、现场管理的要素 人: Manpower ---数量，岗位，技能，资格等 机: Machine-------设备、工具、工位器具 料: Material-------材料 法: Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场 融洽的团队氛围 4M1E 三、现场管理的目标 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。 成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！ 效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。 安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。 士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。 现场管理目标：品质 现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： 1、取消此作业 2、不要人做 3、使作业容易化 4、检查 5、降低影响 现场品质控制水平判断基准 趋势 级别 判定基准 1级水准 不制造和生产不良品 2级水准 不流出不良品 3级水准 检验出不良品（作业员检验） 4级水准 没有检查，无法控制不良 改进质量：工作过程的质量 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患 缩短生产线、减少停机时间、减少空间 提高生产力以降低成本：不断地改善 现场管理目标：成本降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 计划的合理性 设备故障引起的停产 生产物料是否齐全、工作方法可否改善 员工的技能 现场管理目标：交货期管理者的主要工作之一 现场管理目标： 效率 安全 士气 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 四、现场管理的三个层面 预防可能发生的问题 通过监督控制，防止问题发生 问题发生后实施处理。 关键：快！准！预防措施报告！ 关键：广角镜！4M1E 关键：计划，FMEA，预防 五、在现场如何发现问题 人（ Man） 是否遵守标准 工作效率是否良好 是否具有问题意识 是否具有强烈责任感 是否有经验 是否有相应的技能 人员配置是否适当 是否有改善欲望 人际关系是否良好 健康状况是否良好 机器（Machine） 1、是否能符合生产能力 2、是否具备充分制造能力 3、有无确实的点检与维护 4、是否发生故障停止 5、是否有精度不足的现象 6、是否会发生异常 7、整理整顿是否做好 8、配置是否适当 9、数量是否有过多或不足现象 材料（Material） 1、数量有无短少 2、等级有无差异 3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料 5、在库数量是否正确 6、有无浪费现象 7、处理情形是否良好 8、配置情形是否良好 9、质量水平是否良好 方法( Method) 1、工作标准内容是否良好 2、工作标准是否有修改 3、这种方法是否在安全原则下可做 4、这种方法是否是可制成好产品的方法 5、这种方法是否能提高效率 6、工作顺序是否适当、争取 7、相互协调是否良好 8、温度、湿度是否适当 9、前后工序的连接否良好 环境 (Environment) 1、生产车间的温度、湿度是否适当 2、照明、通风设备是否适当 3、6S活动是否执行 六、管理人员的七大能力 异常发现问题的能力． 异常处理复原的能力 原因分析的能力 改善实施的能力 条件设定的能力 条件改善的能力 条件维持的能力． 何为“管”？ 异常发现问题的能力． 异常处理复原的能力 何为“理”？ 生产管理者要管理好一个生产车间需要从全局出发，有条不紊的开展各项工作： ◆质量管理 ◆成本控制 ◆