青铜器RDM助科大讯飞研发管理能力提升.docVIP

助力科大讯飞“飞”得更高更远 关键字 领航 最快 最全 作为科大讯飞（）的售后技术支持，习惯性地找到他们公司的网页，一下子就被他们公司的产品所吸引住了，接下来又被他们一系列的名誉所震撼。作于语音的领航者，产品已经做得极致，但是如何在极致中创新，追求完美，科大讯飞高层认为研发管理是关键，于是安排核心研发人员参加华成的培训课程、内训等，以不断提高研发人员的管理水平，并选择RDM作为其研发管理平台，把钱花在刀刃上。 相关产品一览 语音合成 声动彩铃 畅言读书笔 RDM成功推行到底需要多长时间？哪些模块能够适应企业的研发管理？如何灵活配置适合自己的业务流程？科大讯飞给了我们答案。 前期准备最充分 参25日 上海 产品需求管理（差异化的产品创新）培训 参22日 上海 新产品上市与营销管理 培训 参29日 上海 从样品走向量产 培训 参26 西安 研发人员考核与激励 培训 参27 杭州 成功的产品经理 培训 参31 上海 从技术走向管理 培训 04 公司内部举办 研发人员考核与激励 培训08 公司内部举办 成功的产品经理 培训 推行时间最快 2010年10月试点项目运行，并将公司内部的Build工具融入RDM 2010年11月派人参加RDM训练营 2010年11月全面推行项目管理、任务管理、需求管理、缺陷管理 2010年12月将RDM扩容到10000个用户（不限用户数） 2011年软件全面推广 模块使用最全 截止2011年3月RDM已经全面使用，实现了从需求收集规划、风险评估、计划制定跟踪，到问题定位解决、评审决策、知识库归档等全过程综合管理。现在准备根据公司的需求自定义增加功能模块，如下是科大讯飞的风险管理流程定义初稿： 业务流程使用最灵活 2011年11月在训练营上和曹女士(科大讯飞RDM配置管理员)交流时，她说基本上已经将RDM中的业务流程结合自己公司的实际需要做了梳理，现在她又开始了自定义流程，流程配置其实是其乐无穷。 二次开发插件满足个性化要求 在引入RDM之前，科大讯飞通过自己研发的Build工具来做项目计划管理（每日构建）。考虑到大部分研发人员已经习惯了用Build，所以决定将Build以插件的方式插入到RDM系统。通过双方的协调配合，现在Build和RDM相处非常融洽。随后又在RDM上面实现了代码行统计关联。 每日构建—列表 每日构建—详细信息 代码行统计 科大讯飞告诉我们 RDM可以一个月推行成功，RDM的每个功能模块都很有价值的，RDM的支持自定义可以给您带来很多很多惊喜，RDM让研发管理变得如此轻松……我们的目标是真正推动中国企业从“中国制造”向“中国创造”转变。