1班组文化与班组建设.pptVIP

欢迎和祝福 共同语言 如何当好班组长 1、班组文化与班组建设 2、班组长的角色认知 3、班组生产管理（上） 4、班组生产管理（下） 5、班组质量管理 6、班组物料管理 7、班组技术与工艺管理 8、班组设备与工具管理 9、班组人员管理 10、班组成本管理与经济核算 11、班组现场管理与6S 12、班组长的领导艺术 如何当好班组长 中国传统思想对管理者的要求 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。 所谓法，是指制定规章制度的能力，以及执行规章制度的能力。 所谓术，是指领导艺术，要有灵活的应变能力，尤其是在改革开放的时代，在市场竞争越来越激烈的时刻，一定要具备很强的灵活应变的能力。 成长阶段，不断学习 案例分析： 制面十厂厂长王胜杰的职业生涯 几点感悟： 树立不断学习的思维模式；高中毕业后在家务农两年。从一个农民成为一名产业工人，其中不单是工作环境的转变，让我由农民粗放式的思维模式转化为细节型的工业思维模式。通过加盟今麦郎的这几年给我带来最大的收获就是观念的转变，相当于上了十二年的大学。 树立自我工作不断检讨的工作思路，及范总提出改善、改善再改善的观念。 以厂为家，有一份耕耘就有一份收获，天道酬勤！勤奋工作就能做出成绩，就会得到回报。这是亘古的至今真理! 班组文化与班组建设 第一模块：理论篇 班组文化的内容 什么是执行力？ 员工要有执行力，该如何建设？ 执行力的放大镜原理--------找准位置，确认自己角色 找准位置是班组长提高执行力的第一要点，就是从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责。 衡量它是一只公鸡还是一只猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。 一、班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ? 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ? 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 二、班组文化的升级之路 ?1、 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 二、班组文化的升级之路 二、班组文化的升级之路 ? 2、为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力。要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 二、班组文化的升级之路 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。 二、班组文化的升级之路 ? 3、为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 ?4、为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。 （二）班组文化的升级之路 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！ 二、班组文化的升级之路 《敖包相会》这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解释是“堆”，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆”是没有人管理的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石头放在这个“堆”上，神灵就会眷顾你，让你所有的愿望都能实现。所以人们每次去草原的时候，就一定会带一块石头，放在这个“堆”上，祈求上苍保佑旅行的平安，其虔诚之心经久不衰，这就是信仰的魅力。 二、班组文化的升级之路 1、为老板打工的文化：没有执行力 2、为自己打工的文化：有执行力、 持久会形成英雄主义 3、为团队打工的文化：有持续执行力，有敬业精神 4、为信仰而战的文化：有绝对执行力，无私又无畏 模块二：实战