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石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析 　　摘 要：对于石油企业来说，在生产的过程中需要大量的物资，物资管理作为保障企业生产的重要手段，对于企业的发展具有重要的意义。但是在石油企业物资管理的过程中，还存在一些亟待解决的问题，例如在物资采购的过程中存在比较多的风险因素，物资采购过程不透明等，这些因素都影响了企业物资管理的质量，对于企业的发展也带来了负面的影响。在新时期下，石油企业的物资管理面临着更高的要求，这就需要进一步加强对石油物资管理的研究，从制度、技术等角度来做好物资管理工作，保障石油企业生产的顺利进行，促进石油企业的发展 关键词：石油企业；物资管理；对策 石油企业作为我国重要的能源生产企业，对于工业生产和人民的生活具有重要的影响，保障石油企业生产的顺利进行具有重要的社会意义，同时也对企业的经济利益具有积极的意义。物资管理作为石油企业管理的重要组成部分，是确保顺利生产的关键。通过加强物资管理，能够进一步地提高企业的物资服务效率，减少企业在物资方面的成本投入，对于充分地利用企业的资源，实现资源的优化配置，减少企业资金的浪费具有重要的帮助。特别是在新时期下，石油企业面临着激烈的市场波动和竞争压力，需要进一步优化内部管理，降低企业的运行成本，从而提高企业的经济效益 1 石油物资管理中存在的问题分析 1.1 物资管理制度不完善 近年来虽然石油企业加强了物资管理工作，但是由于石油物资所涉及到的种类比较多，而且比较复杂，在管理的过程中还存在着不少的问题。特别是物资管理制度不完善，管理制度难以跟随时代的发展需要，影响了企业物资管理工作。一些石油企业的物资管理制度不够细致，在责任划分的过程中不够明确，导致物资管理处于混乱的状态。在企业内部物资管理缺少有效的制度保障，使物资管理不够科学严谨，例如物资供应部门和生产部门之间缺少必要的沟通，导致物资采购不能及时地满足企业生产的需要；或者大量物资处于积压的状态，占用了企业大量的资金。在物资管理的过程中没有对相关的项目进行细化，例如生产部门在上报物资需求计划时，计划不够细致，没有根据企业的生产规律来制定相关的对策，导致物资计划与实际生产需求之间存在比较大的偏差，使得物资管理缺少灵活性，不能及时地应对市场的变化。当物资管理缺少规章制度的约束，就会导致物资管理充满随意性，对于物资安全以及物资保障等都带来了不利的影响，而且还可能造成资金的浪费，不利于提高石油企业的经济效益 1.2 不能满足生产环节的需要 在石油企业中，不同的生产部门所需要的物资既存在着差异又存在着一定的重叠性，但是在物资使用的过程中由于物资信息不能共享，导致物资的反馈不及时，不能满足相关部门生产的需要，例如容易造成物资积压或者物资短缺的情况。在物资采购的过程中，需要经过一系列的流程，其流程环节多比较复杂，当生产部门对于物资存在迫切性的需求时，难以及时地回应。在物资采购的过程中存在着周期比较长等问题，这些因素的存在都影响了石油企业的生产效率 1.3 物资管理人员的素质不够高 石油企业物资管理涉及到的物资比较多，而且需要花费大量的资金。一些采购人员在物资采购的过程中，不能坚持以企业利益为优先的职业道德，在采购的过程中缺少监督，再加上透明度比较低，容易产生舞弊的行为，最终给石油企业的发展带来了不利的影响。采购的物资要么质量比较差，要么就是价格比较高。还有一些采购人员的经验不足，对于石油企业的物资了解不足，在采购的过程中不能有效地体现出企业的需求 2 加强物资管理的对策研究 2.1 提高物资管理的意识 对于石油企业管理人员来说，要从思想上提高物资管理的意识，认识到物资管理的重要性，采取有效的措施减少物资管理过程中的随意性，提高物资管理的科学性和效率。石油企业管理人员对于物资管理工作具有重要的影响，通过主动地做好物资管理工作，能够引起员工的重视，对于提高员工工作的积极性也具有重要的帮助。企业管理人员可以从多个方面着手来不断地完善物资管理工作，例如通过定期召开物资管理工作会议，指出一段时期或者一个季度物资管理工作的不足之处，提出相应的改进策略，从而不断地促进物资管理工作的进步，同时也提高了员工物资管理的意识，能够不断地提高物资管理的质量。企业管理人员还可以在企业内部做好物资管理的宣传工作，使物资管理工作能够得到企业其它部门的认同和理解，能够加深全体员工对物资管理工作的认识，使公司员工都能够主动地参与到物资管理工作中，这样还能够加强各个部门人员的相互协调，从而保障物资管理工作的顺利进行 2.2 制定完善的物资管理计划 物资管理中的成本管理对于石油企业的发展具有重要的影响，对于物资管理部门来说应当根据石油企业的生产规律和发展现状，制定科学合理的物资管理计划，从而有效地控制企业的成本