中小企业人才选拔与培养策略探究课案.doc

毕 业 论 文 题 目： 中小企业人才选拔与培养策略探究 院（系） 管理学院 专业年级 2010级工管X班 学生姓名 XXX 学号 XXXXXXXXXXXXX 指导教师 XXX 职称 讲师 日 期 2014年X月XX日 重庆工商大学派斯学院管理学院制 目 录 摘要 1 关键词 1 一、相关理论概述 1 1、人才选拔的含义 1 2、人才培养的含义 1 二、目前中小企业人才选拔与培养现状 2 1、各类人员构成趋于合理 2 2、员工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低 2 3、企业创新型人才资源不足 2 三、小企业人才选拔与培养中存在的问题 3 1、中小企业员工不招聘中存在的不足 3 2、中小企业人才流失现象 3 3、中小企业缺乏企业文化建设 4 4、管理者对人才的培养不重视 5 5、企业缺乏培训的评价体系 5 四、产生中小企业人才选拔与培养的问题的原因 5 1、中小企业规模较小 5 2、人才选拔机制不够科学 6 3、企业招聘的经济投入有限 6 五、改进中小企业人才选拔与培养现状的建议与对策 6 1、完善人才选拔和培养考核制度 7 2、降低人才流失率 7 3、加强企业文化建设,特别是团队文化建设 8 4、领导者加强对人才培养的认识 9 5、建立完善的员工培训系统 9 六、总结 11 参考文献 11 中小企业人才选拔与培养策略探究 重庆工商大学派斯学院 工商管理人力资源开发与管理方向2010级5班 XXX 指导教师 XXX 摘要：随着社会的不断发展，企业的人才对于企业壮大至关重要，而企业招聘形式也开始多样化，为企业选拔人才提供了更多的平台。但对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘，也就是没有重视人才选拔和培养。 关键词：中小企业 人才选拔 人才培养 对策 Abstract: With the continuous development, the companys talent is essential for the growth of private enterprise, and corporate recruiters have begun to form diverse selection of personnel for enterprises to provide more platforms. But for many SMEs ,may not have fixed employment plans, staff recruitment are often random, and the lack of a job at one time or staff before recruitment. There fore, many SMEs do not really pay attention to every recruit, that is, no attention to personnel selection and training. Keywords: SME ; Personnel selection ; Personnel training ; Countermeasure 一、相关理论概述 1、人才选拔的含义 人才选拔是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程，以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。 是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，等形式，充分利用条件，提倡并鼓励自学成才。人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等在一定的基础上加大对人才的施教。 2、人才选拔机制不够科学 （1）偏重引进外部人才或只开发企业内部人才。企业获取人才可有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费。注重内部人才‘的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工