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变电安全管理与应急处置 供电局 主要内容 第一部分：变电安全管理 第二部分：应急管理 第三部分：变电站异常及事故应急处 置分析 第一部分 变电安全管理 行业特点： 1、最前沿的生产一线工种； 2、从业人员基数最多； 3、涉及专业面最广； 4、作业性质最为繁琐和枯燥； 综上所述：责任最大的工种； 安全是第一目标，也是衡量工作好坏的 唯一标准； 什么是安全？ 无危则安，无损则全 是指一种没有危险而且尽善尽美的状态 现实中，这种绝对化的安全是不存在的，我 们所指的“安全”，是指客观事物的危险程度 能够被人们普遍接受的状态，也就是说在生 活和工作中的风险因素能够实现“在控、可控、 能控”。 2011年是“反事故攻坚年” 主题是：“一反、两防、三抓” 反违章； 防人身事故；防人为责任事故； 抓思想、抓过程、抓落实； 反违章是控制人身事故、人为责任事故 最有效措施； “事故背后有征兆，征兆背 后有苗头，苗头背后有隐患” 事故状态=事故征兆的1/29 事故征兆=事故苗头的1/300 事故苗头=事故隐患的1/1000 抓思想、抓过程、抓落实； 企业落实主体责任，科技兴安，安全投入到 位； 管理落实职能责任，精细标准，指导服务到 位； 员工落实岗位责任，严守规程，执行标准到 位 安全生产目标三级控制： 企业控制重伤和事故； 车间控制轻伤和障碍； 班组控制未遂和异常； 青蛙现象：把一只青蛙直 接放进热水锅里，由于它 对不良环境的反应十分敏 感，就会迅速跳出锅外。 如果把一个青蛙放进冷水 锅里，慢慢地加温，青蛙 并不会立即跳出锅外，水 温逐渐提高的最终结局是 青蛙被煮死了，因为等水 温高到青蛙无法忍受时， 它已经来不及、或者说是 没有能力跳出锅外了。　　 ? 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往 容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是 在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐 恶化，没有清醒的察觉。 启示一：我们的主要威胁，并非来自突如其来 的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形 成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观 全局，对于突如其来的变化，可以从容面对， 对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终 会带给我们更加严重的危害！ 启示二：知识也需要不断更新，所以我们不要 一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这 样下去的话，肯定会落后，会被淘汰，也会有 面临失业的危险！ 启示三：我们不要忽视那种缓慢而又微小甚微 的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危 险，才是最可怕的！ 蝴蝶效应: 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气 象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨 林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会 引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经 过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大 的差别。 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影 响。比如一些管理规范、运作良好的公司在 他们的公司理念中都会出现这样的句子： “在你的统计中，对待100名客户里，只有一 位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格， 但对于该客户而言，他得到的却是100%的不 满意。” ?“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至 更多的努力去补救。” 水桶效应是指一只水桶想盛满 水，必须每块木板都一样平齐 且无破损，如果这只桶的木板 中有一块不齐或者某块木板下 面有破洞，这只桶就无法盛满 水。是说一只水桶能盛多少 水，并不取决于最长的那块木 板，而是取决于最短的那块木 板。也可称为短板效应。一个 水桶无论有多高，它盛水的高 度取决于其中最低的那块木板。 通过上面三个例子，我们得到了什么？ 保证安全生产的几个要素： 忧患意识----警钟长鸣 责 任 感----认真细致 工作能力----消除短板 运行工作的职业病： 点多面广、点小面窄；团队的重要性！ 人、机（物）、环境系统安全原理 现代事故致因理论认为，系统的潜在危险转 化为显性事故，是因为“人的不安全行为”、 “机（物）的不安全状态”、“环境的不安全因 素”两两在同一时空相遇而引发的。 基本措施 第二部分 应急救援管理 《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》 什么是安全生产保证体系？ 各级调度、运行、检修、保卫等部门全 天24小时值班，负责电网的安全运行、事故 处理及抢修，建立紧急情况下快速、有效的 应急处理反映机制； 电网事故处理的指挥中心、指挥员是谁？事 故处理有何规定？ 各级电网调度机构是电网事故处理的指 挥中心，值班调度员是事故处理的指挥员， 在发生电网事故时，各级运行值班员应当立 即向本网值班调度员报告故障现象及设备故 障情况