物控部绩效考核办法.docVIP

物控部绩效考核办法 为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。 一、收发组考核办法 1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。 （1）产品收发员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （2）收发主管的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 2、工资核算办法： A出勤26天及以上： 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。 B出勤26天以下： 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。 3、考核方式： 产品收发员的绩效考核项目： 收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。 4、考核项目统计方法： （1）收发员 被考核人： 综合得分： 月份 考核项目 评定标准 扣分 得分 产品收发统计准确性（30分） 1.产品收发帐物不符的，一次扣责任人5-10分。 2.工程名称填写不一致的，一次扣1-10分。 3.产品收发统计上报不及时的，一次扣5-10分。 4.产品运到现场后，不是合同指定人签收的一次扣1-10分。 5.出现产品收发数量严重不符的（差错率达10%以上），取消责任人当月绩效工资。 收发的及时性 （20分） 1.在产品有库存的情况下，因组织不力影响合同约定发货期的，一次扣责任人5-10分。 2.收板不及时的，一次扣5-10分。 现场清点的准确性（20分） 产品运至现场，清点错误的，一次扣责任人1-5分。 运输安全性 （10分） 产品在运输至现场途中出现丢失的，扣责任人5-10分。 其他方面 （20分） 1.未按规定收取模板维修费、报废费用的，一次扣责任人5-10分。 2.少写、漏写模板维修费或在收取费用过程中舞弊的，扣5-10分。 3.产品收发过程中，因收发人员自身原因造成客户投诉或不满意的，一次扣5-10分。 （2）收发主管业绩考核办法 ①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。 ②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。 二、物控组考核办法 1、配板员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。 （1）配板员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （2）物控统计员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （3）外库管理员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （4）物控主管的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 2、工资计算办法： A出勤26天及以上： 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。 B出勤26天以下： 月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。 3、绩效工资考核方式 （1）配板员考核项目： 配板合理性（30分）、配板准确性（30分）、配板混拼正确性（30分）、拣废铁人员管理（10分）。 （2）统计员考核项目： 统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开据的及时性（30分）。 （3）外库管理员考核项目： 出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、统计量准确性（25分）。 4、考核统计办法 （1）配板员 配板员： 综合得分： 月份 考核项目 考核标准 扣分 得分 配板、下料 合理性（30分） 根据技术部下达的模板计数方案和工程用板计划配板，合理用材。因用料不合理造成材料浪费的，一次扣5-10分。 配板、下料计算 的准确性（40分） 1.配板过程中计算错误或笔误造成材料浪费的，一次扣5-10分。 2. 因配板员计算严重失误造成批量浪费的（角钢、槽钢等一次性10根以上、钢板一次性5块以上），取消被考核人当月绩效工资。 配板混拼 合理性（30分） 发现不同型号的板混拼的，一次扣5-10分。 拣废铁人员管理（10分） 每天按时给拣废铁人员安排工作，并定期进行监督检查。安排工作不及时、不检查或无检查记录的，一次扣5-10分。 加强对拣废铁人员管理，严格执行请假制度和考勤制度。发现未按规定休假和作息的，一次扣5-10分。 （2）物控统计员 被考核人： 综合得分：