提高砖砌体工程施工质量PPT.pptVIP

一、工程概况 上饶市****项目工程是一个大型房地产项目，总建筑面积近20万平方米，该项目由多层和小高层组成，多层采用砖混结构，小高层为框架结构砖砌体填充墙。 我公司于2006年初中标签订施工合同随即展开大面积施工，至今大部分单位工程主体结构已经通过了验收，施工质量获得了业主良好的评价。 2、小组成员概况 表 二 体工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现不符合规范规定的98个，占总数的19.6%,合格率80.4%。QC小组对98个不合格项进行分类，列出了如下调查表： 根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图 五、确定目标值和可行性分析 1、目标的确定 为确保整个工程质量创优目标的实现，我们QC小组将目标值确定为合格率达90%以上。 2、可行性分析 （1）必要性  砖砌体表面平整度偏差直接影响到砌体的施工质量，而且给下道抹灰工序带来很大的难度，势必迫使粉刷层超厚，造成开裂等现象发生，增加材料消耗。 （2）可行性 a.提高砖砌体工程的施工质量得到集团公司技术质量管理科、项目经理部的高度重视和大力支持。  b.在****项目的施工中，我们已经采取了一些措施，积累了一定的经验。 （3）定量分析 根据公式：活动目标值=原有水平+潜力×排列图中所要解决问题的频率 如果将问题的解决程度设定为85%，则有 80.4%+19.6%×63.27%×85%=90.94%90%  由此可见，该目标是可行的 六、原因分析 利用关联图可以直观地得出影响表面平整度超标缺陷有七个末端因素  九、对策实施 实施一：把好原材料关 本小在项目部材料员的帮助下，对上饶市附近6家砖厂进行了调查，对其产品随机取样检验，最后协助项目部确定了上饶市廖家砖瓦厂及沙溪砖瓦厂作为本工程的砖供应商。在项目实施过程中，由杨平海和黄建秀协助材料员随机的对进场的砖进行抽查，发现不合格情况坚决予以退货并追究供应商的责任。 实施二：提高施工人员技术水平 1、在集团公司范围内通过了解、调查，根据以往的施工情况择优选择施工班组。由于班组成员的组成相对松散、流动，因此特别注意班组长人员的选择，选择技术水平过硬、责任心强的班组长。 2、针对部分员工质量意识差的因素，由刘卫东、万俊平组织人员进行质量意识强化教育，认真学习《建筑工程施工验收规范》及相关操  作技术规程，强化书面技术交底制度，建立、健全奖罚制度。  3、改变之前的墙体砌筑完成后才有质检人员进行检查验收的方式，在施工过程中就由陆建华、万俊平跟随施工班组，随时检查随时发现问题，随即解决。以前的检查方法一般发现问题时已经晚了，造成要么不进行处理由下道抹灰工序进行弥补，要么问题严重的只有拆除重新进行砌筑，均造成很大的损失。 实施三：做到砌墙必须挂线 由陆建华、万俊平负责指导、监督施工班组按照墙体双面挂线的方法进行施工，确保施工质量，对不按规定施工的班组及时提出批评警告，严重的取消其资格。 实施四：如遇夜间施工照明不足，由叶荣超及时安排工地电工增加照明，确保工作面照明充足。 十、效果检查 通过对策实施，砖砌体的施工质量有了明显的提高，我们的QC小组实测抽检了250个点，有质量缺陷的22个，合格率91.2%，达到了预期目标。实施前后质量缺陷统计对照下表： 通过本次QC小组全面质量管理活动，小组成员发挥了群策群力及团队协作精神，个人能力，质量意识，QC知识和分析问题、解决问题的能力均有大幅提升。活动达到了预期目标，取得了圆满成功。  十一、巩固措施  1、为巩固和推广本次QC小组活动的成果，我们编写了《砌筑工程作业指导书》，详见附件； 2、由公司质量部门组织同类型工程项目相关人员学习砌筑施工工艺，在施工过程中予以应用，及时收集资料、组织总结、不断地提高工程施工水平和工程质量。 十二、今后的打算通过本次QC小组活动，我们深深地认识到，在施工现场开展广泛的QC小组活动，不仅能有效地解决施工中面临的难题，而且更能持续提升企业全员、全过程参与质量管理的意识和能力，使企业在激烈的市场竞争中能以质量取胜。  * * * * * * Q