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执行力课程方案列示 普林哲公司 项目名称 建构高效执行力团队 第一部分:项目背景 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！ 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 第单元建立企业的执行力意识 什么是执行力执行力是企业的系统工程执行力就是把老板的思想转化为行动 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 三分战略，七分执行 执行力文化为我们的企业带来了什么 组建企业的执行团队 选择你的队员 为优先人才创建广阔的施展空间 建立人才评估机制 案例分析：有才没德怎么办 建立团队沟通，和跟进机制第单元：中层干部的八大执行素质 事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。中层干部的重要性 中层干部的角色定位 中层干部执行的八大素质 第单元：中层干部的七大执行行为（上） 了解企业，了解员工；面对现实，实事求是 设定目标及其优先顺序 第单元：中层干部的七大执行行为（下） 跟踪目标，后续追踪 论功行赏、讲优罚劣衡量执行力 培训让员工成长 了解自我 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 分析：你如何检查部属的执行力 美国IAPC(国际专业教练协会)授权的国际注册企业教练（RCC） 管理教练（MCC）训练导师 中国职业经理培训学院客座教授 普林哲公司资深教练 曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术/研发系列课程设计人，高管用人教练。 MBA. 国内著名营销及管理咨询专家，中国职业经理培训学院客座教授、普林哲公司资深教练。现任中国著名的培训公司深圳普林哲CEO。有十三年的企业管理经验，六年企业高管经验。曾任职于兵器研究所、著名国企、大型外企网络公司、著名咨询公司，历任多家公司营销副总,总经理,大型企业副总裁,在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多.任职于先科集团时曾开发国内最早的卫星接收机，并取得成功；任职于中国在线和美商网时，对互联网的技术应用和市场开发做出杰出贡献；2000年主导建设了“中国营销传播网”（）,本网已经成为中国营销第一网。 罗教练具有多余年咨询培训经验应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场. 在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究,在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《电子商务》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章40多篇累计10多万字罗老师培训课程的特点是既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提升学员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、电子商务和客户关系管理、执行力提升等领域,具有深度的研究,能为客户提供定制培训服务 赢在执行：高效执行力提升 第一部分:项目背景 人是组织的主体和基础，组织管理的根本点在于对人的管理。人的思想观念、基础文化素质、组织纪律性、业务技能、沟通协调能力等因素，都会对组织的工作业绩产生影响，其中任何一个环节出了问题，都有可能导致全局利益的损失。而在整个组织体系中，中层管理干部又是极为重要的部分，他们是管理组织的中间力量，是决策层到执行层的桥梁和纽带，起到承上启下的联接作用。如果一个组织的中层干部不得力，那么整个组织体系中上对下的指挥链、下对上的报告链就不可能畅顺，管理效力就会弱化，自然就谈不上工作的高效率和组织的高效益。要改变这种状况，就必须加强中层干部的培训教育，引导他