大中型水库库区基金移民后期扶持施施工组织设计.docVIP

（1）总体施工组织布置及规划 通过仔细阅读招标文件、施工图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下： 1.1 施工组织机构 本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。 项目部下设工程技术部、质量安全部、合约财务部、综合办公室、材料采购部。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见下图: 组织机构图 说明： 项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人；下分设职能管理部门和施工队，分别由项目经理、总工程师直接负责管理；各施工队由具备一定管理经验和技术的人员负责；整个施工过程的安全质量工作由工程技术部及质量安全部派专业工程师监控。其中路基施工队50人，路面施工队80人，综合施工队60人。 1.2项目经理部施工组织机构 （1）工程技术部： 工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。 （2）材料采购部： 材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。 （3）质量安全部： 质量安全部负责全线施工工程的质量及施工安全。 （4）合约财务部： 合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。 （5）综合办公室： 综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 2.1路基工程的施工 1、挖土方： 先清理地表，将路线范围内的树木、有机物残渣、杂草、淤泥、树根以及不适宜的材料清除出路线范围以外，运到指定的弃土场。填方地段要按设计规范和监理工程师要求深度将地面翻松，地面清理干净，整平处理后进行压实，使其密度达到规定要求。方可在上面填筑对于短而浅的路堑采用横挖法，以路堑整个横断面的宽度和深度从两端分层向前开挖；土方运距小于100米时，直接用推土机推运，大于100米以上时，用推土机堆积后，再用装载机或和挖掘机配合将这些土装上自卸汽车运走。对于较长的路堑（超过100米）采用纵挖法，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进。深度大于3米，两端地面纵坡较小时，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，如此向纵深，开挖至路基标高；挖掘过程中要做好临时排水，防止路基浸泡，当路堑较长，运土运距较远，可将路堑分成数段，各段分别按照以上开挖方式进行。开挖边沟、修筑路拱、刷刮边坡、平整路基表面均可采用推土机、平地机、挖掘机并适当配合人工进行施工。 2、挖石方： 石方开挖采用爆破为主，一是人工开挖石方爆破，二是机械打眼爆破后开挖石方。爆破时尽量采用小型松动爆破，控制单孔药量，减少质点振速，从而保证边坡安稳。对松动的岩石要及时清除，有些暂时还掉不下的可采用密集，小型排炮施工，炮眼超深10～15厘米柔性垫层。爆破前应确定爆破危险区，并采取有效的措施防止人、畜、建筑物等受到危害和损坏。 石方开挖对于半路堤地段、浅挖路堑地段采用浅孔台阶式爆破开挖，深挖路堑地段采用纵用向拉槽，横向深孔阶梯式爆破开挖；需要通车的路段采用半幅开挖半幅通车，保证行车顺利通过。路基石方挖采用人工风钻或潜孔钻打眼，松动控制爆破，装载机及挖掘机装车，自卸载重汽车运输。 ①浅挖路堑地段石方开挖 采用纵向分段、横向分层浅孔阶梯式爆破开挖，边坡采用光面爆坡或预裂爆破。 ②、深路堑石方开挖 中心挖高大于8m，采用纵向拉槽，横向深孔台阶式爆破开挖，用潜孔钻打眼，二号岩石硝铵药松动控制爆破，挖掘机配合装载机装渣，自卸载重汽车运输。同时由于在底大电站周围有两个深挖路堑段，在这两个深挖路堑段我们将采