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揭秘末位淘汰制难实行的原因 末位淘汰制是种制度和淘汰系统，引入员工竞争激励机制，使企业始终处于一种激活的状态，从而提高员工积极性和企业竞争力。与中国文化背景难以相容? 中国传统文化历来倡导“和为贵”、“和气生财”，对于一个企业来说，外在的竞争是惨烈的，一天不进取就有可能沦为“末位企业”而被市场淘汰。“末位淘汰”这种强势管理的引入，打破了国人喜欢安逸的传统思想，它把企业的压力内化为员工的压力，努力在员工中营造一种你追我赶的竞争态势，从而激发企业的活力。，由于没有科学合理的绩效考评制度与之配套，末位淘汰制被当成制造员工不“和”的“罪魁祸首”，自然很难被向来缺乏竞争意识的国人接受。?缺乏科学的绩效评价标准和依据? 大多数企业内部分工不明确，如果企业成长较快，人的工作角色和责任会不断调整。这种企业内部分工的不确定性给员工的工作绩效评价带来了不便，如果一定要硬性评价，并且将结果作为末位淘汰的依据，轻则造成评价结果不公正，重则影响企业的内在士气。?缺乏与之匹配企业文化? 在中国这样一个大讲“关系网”的国家，有几家企业坦诚、公开企业文化呢？企业不考虑自身实际情况，急于引进国外先进的管理经验，盲目学习的后果反倒让末位淘汰制成了某些别有用心的人拉帮结派、排除异己的工具。?缺乏足够的品牌吸引力冷静思考那些成功实行末位淘汰制的企业时，会发现他们都有一个共同的特点：企业的品牌吸引力强，人力资源丰富。而大部分处于成长阶段的中国企业在这方面很难望其项背，一旦匆忙“上马”末位淘汰制，空缺下来的岗位很难在短时间内找到合适的人选弥补。如果因此造成核心员工流失，企业损失更是无法估量。吸引人才的问题尚未解决，谈何“末位淘汰”？ 适合的就是最好的任何管理制度都不是
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